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5 Rasgos personales que lo convertirán en un candidato más empleable

Su historia de carrera debe ser multifacética, por lo que usted debe resaltar no solo lo que ha hecho, sino también contar cómo lo ha logrado y expresar la actitud que lo caracteriza. Mientras que las habilidades técnicas y la experiencia en los negocios eran el principal criterio de selección, actualmente las compañías están transformando estos preceptos, basadas en la evolución del negocio y las necesidades del mercado.

09 Dec 2016

Su historia de carrera debe ser multifacética, por lo que usted debe resaltar no solo lo que ha hecho, sino también contar cómo lo ha logrado y expresar la actitud que lo caracteriza. Mientras que las habilidades técnicas y la experiencia en los negocios eran el principal criterio de selección, actualmente las compañías están transformando estos preceptos, basadas en la evolución del negocio y las necesidades del mercado.

Por esto, ahora más que nunca quienes contratan están buscando candidatos con diversas características que ya no responden solo a las competencias técnicas y trayectoria profesional. A continuación se enumeran 5 rasgos personales que usted puede demostrar durante un proceso de selección, los cuales pueden incrementar su CE (coeficiente de empleabilidad) como candidato:

  • Resiliencia: La capacidad de ajustarse al cambio y permanecer productivo durante períodos de ambigüedad es altamente apreciada por los empleadores en estos días, puesto que el entorno de negocios está constantemente evolucionando. Igualmente es importante transmitir su capacidad para adaptarse desde su cargo al devenir de los acontecimientos externos, así como hacer lo necesario para lograr resultados.
  • Pensamiento estratégico: Los gerentes de contratación buscan personas capaces de enfocarse en los desafíos cotidianos y que además puedan anticiparse a los posibles retos del futuro. Los pensadores estratégicos toman la iniciativa, demuestran curiosidad intelectual, hacen uso de habilidades creativas para resolver problemas y establecen las prioridades de un proyecto, de manera que puedan enfocarse en aquellas que logran los mayores impactos.
  • Confianza: La confianza es esa tranquila seguridad en uno mismo, tanto para manejar lo que se presenta en el trabajo, como para respaldar sus propios argumentos con evidencia. Combinada con el entusiasmo, la confianza tiene un profundo efecto positivo en los encargados de la contratación.
  • Habilidades de comunicación: Las empresas necesitan empleados que puedan transmitir las ideas de manera clara y concisa, expresar con tacto opiniones opuestas y trabajar efectivamente en ambientes multiculturales y con equipos globales.
  • Automotivación: Actualmente las organizaciones son más planas, por lo que dependen de profesionales que sepan tomar la iniciativa y puedan trabajar de manera autónoma. Por esto comparta aquellas experiencias de carrera que demuestran su autoconfianza, al igual que sus habilidades para resolver problemas y estar continuamente motivado para enfrentar los desafíos cotidianos en el lugar de trabajo.

Su actitud es de gran importancia para tener éxito en un proceso de selección. Las organizaciones están buscando entusiasmo, autenticidad e inteligencia emocional entre los candidatos que evalúan como potenciales empleados. Recuerde, las personas contratan gente que les guste y con la que se puedan sentir bien en el trabajo.

Escrito por: Lee Hecht Harrison

Ilustración: «Designed by vectorpocket / Freepik»

Octubre y el segundo aliento en materia de empleabilidad

23 Nov 2020

Por William Peters

La superposición de factores negativos -primero el estallido social y luego la pandemia del Covid – 19- han sido implacables en materia de empleo. Ambos sucesos agregaron nuevas vallas que saltar a quienes se encontraban en transición laboral, llevándolos a un ejercicio de liderazgo sin precedentes que en octubre nos regaló excelentes noticias: 20 recolocaciones de nuestros ejecutivos y ejecutivas en programa de Active Placement.

Como equipo LHH hemos acompañado esta realidad proactivamente trabajado con dedicación en fortalecer tres aspectos que hoy emergen como las habilidades más importantes para abordar una transición laboral: resiliencia, innovación y comunicación.

En efecto, muchos ejecutivos han visto en esta crisis cómo las competencias y habilidades que traían en su caja de herramientas requieren ser refrescadas para conectarse con las oportunidades actuales y de futuro.

Creando nuevas oportunidades

Los 20 recolocados de octubre muestran un 65% de la performace observada en tiempos “normales” pero en medio de la pandemia esto representa más que un número. Detrás de estos resultados hay un trabajo arduo de revisar estrategias, entrenar para doblegar un contexto adverso, de reinvención y, sobre todo, perseverancia.

Bajo estas convicciones, desde julio a octubre hemos visto a 53 ejecutivos y ejecutivas conseguir su objetivo (11 en septiembre, 14 en agosto y 8 en julio), mientras quienes permanecen en programa continúan avanzando en sus proyectos de forma admirable para mover los límites de lo posible.

Ambos grupos reflejan el mismo espíritu de superación.

¿Qué sectores los han contratado?

Los sectores donde se han estado generando estas oportunidades, son: minería 32%, inmobiliaria/construcción 21%, tecnología 18%, energía 15%, y seguridad social (AFP, Isapres, y Cajas de Compensación) 14%.

En este universo, los candidatos y candidatas del tramo de renta inferior a los $2,9 millones representan el 35%; los del tramo $5 a $7,9 millones 44% y quienes tienen ingresos superiores a las $8 millones 21 %.

Sin duda las huellas de este proceso serán profundas, y deben invitarnos a continuar esforzándonos y desarrollando nuestra capacidad de trabajo con humildad. Tarde o temprano las condiciones externas se equilibran y los resultados hacen justicia con quienes han liderado sus búsquedas manteniendo firmes sus convicciones. 

Boletín de Recolocados febrero 2026

04 Mar 2026

En un periodo en el que el mercado suele desacelerarse, 37 nuevos Alumnis demostraron que las oportunidades no se detienen cuando existe foco, estrategia y determinación.

Reconocemos a quienes, durante el verano, concretaron con éxito su proceso de recolocación, abriendo paso a nuevos desafíos y proyectos laborales.

Nos encanta y enorgullece recibirlos en nuestra Red Alumni y continuar acompañándolos en esta nueva etapa que viene este 2026.

Informe Regional Offboarding 2025

10 Dec 2025

Descubre los hallazgos del estudio regional más reciente de LHH sobre cómo viven los colaboradores sus procesos de transición laboral y cómo las organizaciones están gestionando (o dejando de gestionar) este momento crítico del ciclo del talento. Este informe integra la mirada de profesionales que atravesaron un Programa de Outplacement y la de líderes de Gestión Humana de toda la región, revelando brechas, oportunidades y prácticas clave para construir procesos de salida más humanos, coherentes y estratégicos en un entorno laboral cada vez más sensible a la experiencia del colaborador.

¿Qué encontrarás en este informe?

  • Un contexto laboral que redefine la importancia del Offboarding.
  • La voz del colaborador: Reconstrucción, contención y claridad en el proceso.
  • La mirada de las organizaciones: Avances importantes, pero con brechas estructurales.
  • El contraste entre lo que se necesita y lo que se ofrece.
  • Hacia un offboarding más estratégico y humano: Oportunidades para las organizaciones.
  • Conclusión ampliada: La salida como un reflejo de la cultura organizacional.
  • Hallazgos clave.

Boletín de Recolocados noviembre 2025

03 Dec 2025

Hoy celebramos a los 27 profesionales que han concluido una etapa importante y se proyectan hacia nuevos caminos con energía y propósito. Gracias por confiar en LHH para acompañarlos en este camino de transición y desarrollo.

¡Felicitaciones y bienvenidos a nuestra comunidad Alumni!