LHH Chile

06 Dec 2016

Descifrando el “código de la contratación” Breves charlas estratégicas y preguntas inteligentes

06 Dec 2016

Descifrando el “código de la contratación” Las dos palabras más importantes de una entrevista

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¿Reconoces tu valor real como empleado?

05 Dec 2016

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Descifrando el “código de la contratación” Breves charlas estratégicas y preguntas inteligentes

En cualquier entrevista, ya llegará el momento para hacer preguntas. Sin embargo, mientras que muchos entrevistadores dejan esto como parte del cierre de la reunión, usted se puede beneficiar de otros momentos. Por qué no aprovechar la oportunidad para una “breve charla estratégica”

06 Dec 2016

Una parte muy interesante para darse a conocer frente a sus posibles empleadores es tener la habilidad para lograr breves charlas estratégicas y hacer preguntas inteligentes de manera que usted gane el “desempate” en el proceso.

En cualquier entrevista, ya llegará el momento para hacer preguntas. Sin embargo, mientras que muchos entrevistadores dejan esto como parte del cierre de la reunión, usted se puede beneficiar de otros momentos. Por qué no aprovechar la oportunidad para una “breve charla estratégica”, por ejemplo, mientras usted y la persona que lo recibe caminan por el pasillo hacia el lugar de la entrevista. Observe la disposición de las oficinas y los anuncios en el lobby de la empresa: ¿Es un ambiente casual o formal? ¿Hay oficinas cerradas o cubículos abiertos? ¿Qué mensajes percibe en las carteleras? ¿Es el ambiente ruidoso o calmado? Estas observaciones le darán una idea sobre la cultura de la compañía y cómo se expresa en el día a día.

Después de valorar el ambiente de la compañía, enfóquese hacia el contexto macro del negocio, es decir en aquellos temas que, hoy por hoy, les interesan a los líderes de todas las organizaciones. Sobre esto, ¡haga preguntas inteligentes! Impresione al entrevistador demostrando curiosidad por temas como: la globalización; la ética y el cumplimiento; la sostenibilidad; la innovación; las tendencias futuras; el manejo del talento y el liderazgo.

Como resultado usted será un candidato que evidencia capacidad de aprendizaje rápido; con quien es fácil tener una rápida charla estratégica y alguien que formula preguntas inteligentes. Esto le reporta un cierto nivel de control sobre el encuentro. Cuando llegue el momento oficial de hacer preguntas formule este tipo de interrogantes que le encantan a las personas de recursos humanos y a los gerentes de contratación:

  • ¿Cuáles son los planes de crecimiento de la empresa en el país y a nivel global (si aplica)?
  • ¿Cómo se promueve la innovación en esta empresa?
  • ¿Cómo se gerencia el talento humano dentro de la organización?
  • ¿Cómo es el estilo de liderazgo en la empresa? ¿Cómo lo desarrollan?
  • ¿Cómo describe la cultura en la organización? (Revisar si las respuestas son consistentes con lo publicado en portales y redes sociales)
  • ¿Cómo audita o evalúa la compañía el clima laboral?
  • ¿De qué se sienten más orgullosos en esta organización?

Regularmente, pregunto a los candidatos por las frases que usan al final de una entrevista. Invariablemente, la respuesta siempre es: “Gracias por su tiempo”. Pero yo realmente creo que hay una mejor manera de concluir un encuentro de este tipo, que además demuestre seguridad y confianza en usted mismo. Ensaye decir algo como esto: “He aprendido mucho de nuestra conversación y tengo una mejor idea de la compañía, sus prioridades y su cultura. Nuestra reunión me ha motivado aún más acerca de la posibilidad de ser un miembro constructivo para este equipo. Quedo a la espera de tener la oportunidad de reunirnos nuevamente y ¡ojalá iniciar una relación laboral!

 

Escrito por: Stephen Harrison

Las preguntas correctas en una entrevista de trabajo

07 Feb 2019

Por LHH Chile

La entrevista es uno de los hitos más relevantes de un proceso de reclutamiento y nuestro rol en la conversación no debe estar asociado solamente a responder de manera asertiva. Abrir el diálogo con una presentación personal de alto impacto y luego leer correctamente el ritmo del intercambio de opiniones haciendo las preguntas indicadas, hacen la diferencia en este tipo de instancias.

Una comunicación efectiva se sustenta en un 70 u 80% en la escucha activa. En las entrevistas laborales (por competencias, de caso u otras), la información que entregamos a nuestra contraparte se vuelve relevante sólo si con ella generamos diferenciación. Para lograr ese propósito debemos detectar cuáles son los aspectos más relevantes para la organización meta y en esa tarea las preguntas correctas hacen la diferencia.

“Según he investigado, el contexto del negocio automotriz cambiará drásticamente en los próximos 5 años con la introducción de la electromovilidad y el uso selectivo de activos a través de las plataformas online (Uber, Awto, Rentacars): ¿cómo se están preparando los equipos de IAuto para liderar esa transformación?

Un análisis tipo como el presentado en el párrafo anterior, seguido de una pregunta asertiva que refleje conocimiento sobre las tendencias de la industria, harán que el reclutador entregue información relevante sobre la cultura de la organización, sus desafíos, el tipo de equipos que se están conformando (¿gestionarán el futuro del negocio o su legado?) y, finalmente, transformarán la entrevista en una conversación.

Además, si escuchamos con atención la información entregada por nuestro entrevistador, podremos estructurar mejor nuestras futuras respuestas, mejorando el match con la cultura de la compañía.

“De acuerdo a la información publicada en el sitio web, los valores de la empresa ponen énfasis en el equilibrio entre vida personal y trabajo, ¿de qué manera es posible observar en concreto esta preocupación por los colaboradores?”

Este tipo de preguntas nos permiten sondear cuáles son las características culturales de la organización, el estilo de sus líderes, jefaturas y equipos. También nos facilitan la recolección de información para ir más allá en el análisis de la posición a la que estoy postulando. La idea es ver en qué sentido, la compañía me permitirá desarrollar mi carrera de acuerdo con mis expectativas sobre este tema.

El juego de responder de manera correcta comienza con las intervenciones adecuadas en una entrevista. Estas preguntas nos diferenciarán y nos harán acceder a información que puede resultar clave en el proceso de selección.

Informe Regional Offboarding 2025

10 Dec 2025

Descubre los hallazgos del estudio regional más reciente de LHH sobre cómo viven los colaboradores sus procesos de transición laboral y cómo las organizaciones están gestionando (o dejando de gestionar) este momento crítico del ciclo del talento. Este informe integra la mirada de profesionales que atravesaron un Programa de Outplacement y la de líderes de Gestión Humana de toda la región, revelando brechas, oportunidades y prácticas clave para construir procesos de salida más humanos, coherentes y estratégicos en un entorno laboral cada vez más sensible a la experiencia del colaborador.

¿Qué encontrarás en este informe?

  • Un contexto laboral que redefine la importancia del Offboarding.
  • La voz del colaborador: Reconstrucción, contención y claridad en el proceso.
  • La mirada de las organizaciones: Avances importantes, pero con brechas estructurales.
  • El contraste entre lo que se necesita y lo que se ofrece.
  • Hacia un offboarding más estratégico y humano: Oportunidades para las organizaciones.
  • Conclusión ampliada: La salida como un reflejo de la cultura organizacional.
  • Hallazgos clave.

Boletín de Recolocados noviembre 2025

03 Dec 2025

Hoy celebramos a los 27 profesionales que han concluido una etapa importante y se proyectan hacia nuevos caminos con energía y propósito. Gracias por confiar en LHH para acompañarlos en este camino de transición y desarrollo.

¡Felicitaciones y bienvenidos a nuestra comunidad Alumni!

Cómo construir una red de contactos cuando crees que no tienes una

12 Nov 2025

En la actualidad, la búsqueda de empleo va mucho más allá de los portales laborales. Las cifras lo demuestran: cerca del 70% de las oportunidades disponibles nunca se publican. Detrás de cada oferta existe una red de contactos, conversaciones y recomendaciones que abren puertas a quienes saben conectar estratégicamente. Por eso, el networking se ha convertido en una herramienta esencial para quienes desean avanzar o reinventarse profesionalmente.

Ya sea que busques un cambio de rumbo o te enfrentes a una transición laboral, tu red de contactos puede ser el punto de partida más poderoso. Sin embargo, muchas personas subestiman su valor, pensando que “no tienen tiempo para hacer networking” o que “solo sirve si alguien tiene un trabajo disponible”. Este enfoque transaccional (buscar solo cuando se necesita algo) limita las posibilidades. El verdadero networking no se trata de pedir, sino de construir relaciones genuinas, mantener el contacto y compartir intereses profesionales.

Crear y nutrir conexiones es una inversión en tu propio crecimiento. Cuando se desarrolla de forma continua, abre el acceso a información valiosa, perspectivas del mercado y, muchas veces, a esos trabajos que no se publican. La clave está en dejar de pensar en “a quién puedo pedirle algo” y comenzar a pensar en “con quién puedo reconectar, compartir y aprender”.

Tu red es mucho más amplia de lo que imaginas. Incluye desde antiguos colegas y jefes hasta proveedores, compañeros de estudio, familiares, amigos o personas que conoces en actividades sociales. Cada una de ellas puede ser un puente hacia nuevas oportunidades. Un buen punto de partida es contactar a quienes podrían dar referencias sobre tu trabajo: personas que conozcan tus fortalezas, tus logros y tu forma de relacionarte profesionalmente. Actualízalos sobre tus proyectos recientes, habilidades adquiridas y metas actuales. Retomar esos lazos te permitirá recordar experiencias compartidas y, sobre todo, abrir la conversación hacia nuevos contactos.

El networking no siempre requiere grandes gestos. A veces basta con un mensaje en LinkedIn, una invitación a tomar un café o una breve llamada. Lo importante es la intención: interesarte genuinamente por la otra persona, escuchar, aprender y compartir. Con el tiempo, este hábito fortalece tu marca personal, amplía tus perspectivas y te acerca a un entorno laboral que se alinee con tus valores y objetivos.

Si crees que no tienes una red, probablemente no has explorado lo suficiente. Todos tenemos conexiones, solo que a veces olvidamos activarlas. Empieza con una lista de personas que conozcas y proponte conversar con ellas. Si la palabra “networking” te resulta intimidante, piensa en ello simplemente como una conversación profesional. Pregunta por sus experiencias, sus aprendizajes, las tendencias que observan en su sector y los desafíos que enfrentan. Escuchar y mostrar interés genera confianza y abre la puerta para hablar de tu propio proceso de búsqueda o desarrollo laboral.

El networking no se trata de insistir, sino de construir vínculos auténticos. Cada interacción es una oportunidad para compartir quién eres y lo que puedes aportar. Con cada conversación, estarás un paso más cerca de descubrir nuevas oportunidades… y, quizás, el trabajo que aún no ha sido publicado.