LHH Chile

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Cómo agradecer después de una entrevista de trabajo?

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06 Dec 2016

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Cómo agradecer después de una entrevista de trabajo?

Apenas usted deja la entrevista ya siente un tremendo alivio. ¿Cuál es su próximo paso? Por supuesto elaborar una nota de agradecimiento. Un sólido mensaje de agradecimiento es el equivalente a volver a visitar la oficina, una vez más poniéndose frente a los que toman las decisiones clave.

09 Dec 2016

Apenas usted deja la entrevista ya siente un tremendo alivio. ¿Cuál es su próximo paso?  Por supuesto elaborar una nota de agradecimiento.

Un sólido mensaje de agradecimiento es el equivalente a volver a visitar la oficina, una vez más poniéndose frente a los que toman las decisiones clave. Jessica Liebman, Jefa de Redacción de “Business Insider”, aconseja a quienes están en búsqueda de empleo, tomar la iniciativa de enviar un correo de agradecimiento como una oportunidad para que el entrevistador le responda rápidamente.

Para mayor impacto, envíe siempre el correo dentro de las 24 horas siguientes a la entrevista. Recuerde guardar una tarjeta de cada entrevistador para asegurarse de tener la información de contacto correcta. Al escribir su nota mantenga una comunicación profesional, revise cuidadosamente y asegúrese de escribir el nombre de su entrevistador o entrevistadores correctamente. Personalice su comunicación, haciendo referencia a algo específico que se haya conversado durante la entrevista de trabajo, de manera que sus potenciales empleadores no sientan que se trata de un mensaje genérico.

Aquí hay tres puntos simples para considerar en su comunicación:

  • Agradezca a su entrevistador/es por la cortesía y el tiempo dedicado.
  • Enfatice los puntos importantes que usted siente que lo posicionan como el candidato más fuerte.
  • Indique el entusiasmo por el trabajo y las razones por las que usted se considera la mejor opción, con base en lo que sabe acerca de las necesidades del puesto y la cultura de la empresa.

Su correo de agradecimiento podría ayudar a sellar el acuerdo, por lo que trátelo con toda la importancia que merece.

Escrito por: Greg Simpson

Las preguntas correctas en una entrevista de trabajo

07 Feb 2019

Por LHH Chile

La entrevista es uno de los hitos más relevantes de un proceso de reclutamiento y nuestro rol en la conversación no debe estar asociado solamente a responder de manera asertiva. Abrir el diálogo con una presentación personal de alto impacto y luego leer correctamente el ritmo del intercambio de opiniones haciendo las preguntas indicadas, hacen la diferencia en este tipo de instancias.

Una comunicación efectiva se sustenta en un 70 u 80% en la escucha activa. En las entrevistas laborales (por competencias, de caso u otras), la información que entregamos a nuestra contraparte se vuelve relevante sólo si con ella generamos diferenciación. Para lograr ese propósito debemos detectar cuáles son los aspectos más relevantes para la organización meta y en esa tarea las preguntas correctas hacen la diferencia.

“Según he investigado, el contexto del negocio automotriz cambiará drásticamente en los próximos 5 años con la introducción de la electromovilidad y el uso selectivo de activos a través de las plataformas online (Uber, Awto, Rentacars): ¿cómo se están preparando los equipos de IAuto para liderar esa transformación?

Un análisis tipo como el presentado en el párrafo anterior, seguido de una pregunta asertiva que refleje conocimiento sobre las tendencias de la industria, harán que el reclutador entregue información relevante sobre la cultura de la organización, sus desafíos, el tipo de equipos que se están conformando (¿gestionarán el futuro del negocio o su legado?) y, finalmente, transformarán la entrevista en una conversación.

Además, si escuchamos con atención la información entregada por nuestro entrevistador, podremos estructurar mejor nuestras futuras respuestas, mejorando el match con la cultura de la compañía.

“De acuerdo a la información publicada en el sitio web, los valores de la empresa ponen énfasis en el equilibrio entre vida personal y trabajo, ¿de qué manera es posible observar en concreto esta preocupación por los colaboradores?”

Este tipo de preguntas nos permiten sondear cuáles son las características culturales de la organización, el estilo de sus líderes, jefaturas y equipos. También nos facilitan la recolección de información para ir más allá en el análisis de la posición a la que estoy postulando. La idea es ver en qué sentido, la compañía me permitirá desarrollar mi carrera de acuerdo con mis expectativas sobre este tema.

El juego de responder de manera correcta comienza con las intervenciones adecuadas en una entrevista. Estas preguntas nos diferenciarán y nos harán acceder a información que puede resultar clave en el proceso de selección.

Boletín de Recolocados febrero 2026

04 Mar 2026

En un periodo en el que el mercado suele desacelerarse, 37 nuevos Alumnis demostraron que las oportunidades no se detienen cuando existe foco, estrategia y determinación.

Reconocemos a quienes, durante el verano, concretaron con éxito su proceso de recolocación, abriendo paso a nuevos desafíos y proyectos laborales.

Nos encanta y enorgullece recibirlos en nuestra Red Alumni y continuar acompañándolos en esta nueva etapa que viene este 2026.

Informe Regional Offboarding 2025

10 Dec 2025

Descubre los hallazgos del estudio regional más reciente de LHH sobre cómo viven los colaboradores sus procesos de transición laboral y cómo las organizaciones están gestionando (o dejando de gestionar) este momento crítico del ciclo del talento. Este informe integra la mirada de profesionales que atravesaron un Programa de Outplacement y la de líderes de Gestión Humana de toda la región, revelando brechas, oportunidades y prácticas clave para construir procesos de salida más humanos, coherentes y estratégicos en un entorno laboral cada vez más sensible a la experiencia del colaborador.

¿Qué encontrarás en este informe?

  • Un contexto laboral que redefine la importancia del Offboarding.
  • La voz del colaborador: Reconstrucción, contención y claridad en el proceso.
  • La mirada de las organizaciones: Avances importantes, pero con brechas estructurales.
  • El contraste entre lo que se necesita y lo que se ofrece.
  • Hacia un offboarding más estratégico y humano: Oportunidades para las organizaciones.
  • Conclusión ampliada: La salida como un reflejo de la cultura organizacional.
  • Hallazgos clave.

Boletín de Recolocados noviembre 2025

03 Dec 2025

Hoy celebramos a los 27 profesionales que han concluido una etapa importante y se proyectan hacia nuevos caminos con energía y propósito. Gracias por confiar en LHH para acompañarlos en este camino de transición y desarrollo.

¡Felicitaciones y bienvenidos a nuestra comunidad Alumni!