LHH Chile

09 Dec 2016

Para qué es la segunda entrevista laboral y cómo destacarse

09 Dec 2016

Empleo: ¿permanecer o cambiar? los millennials optan por la variedad

09 Dec 2016

Transición de carrera: ¿Cómo saber cuándo es hora de un cambio?

09 Dec 2016

¿Cómo desarrollar y demostrar la inteligencia emocional?

09 Dec 2016

Búsqueda laboral: uso de la tecnología para conectar talentos

09 Dec 2016

3 Malos hábitos que debes evitar si quieres tener éxito

09 Dec 2016

Cold emailing: tendencia que se impone en la búsqueda de empleo.

09 Dec 2016

¿Eres adicto a la productividad?

09 Dec 2016

El miedo al rechazo

09 Dec 2016

Tips para escribir el cv en inglés

09 Dec 2016

7 Consejos para el desarrollo de tu carrera

09 Dec 2016

7 Consejos infalibles para ayudarte en la búsqueda de empleo

Para qué es la segunda entrevista laboral y cómo destacarse

Todos nos preparamos para la primer entrevista de trabajo. Sabemos que debemos estudiar acerca de la empresa que nos contrataría, ensayamos respuestas a posibles preguntas difíciles, nos vestimos adecuadamente, llevamos nuestro currículo actualizado; pero, suele suceder que a los pocos días de esa entrevista, vuelven a llamarnos para un segundo encuentro. Entonces nacen las dudas ¿Por qué una segunda entrevista? ¿Cómo me preparo? Calma. He aquí algunos tips:

Motivos para una segunda entrevista:

09 Dec 2016
Todos nos preparamos para la primer entrevista de trabajo. Sabemos que debemos estudiar acerca de la empresa que nos contrataría, ensayamos respuestas a posibles preguntas difíciles, nos vestimos adecuadamente, llevamos nuestro currículo actualizado; pero, suele suceder que a los pocos días de esa entrevista, vuelven a llamarnos para un segundo encuentro. Entonces nacen las dudas ¿Por qué una segunda entrevista? ¿Cómo me preparo? Calma. He aquí algunos tips:

 

Motivos para una segunda entrevista:

Le fue bien en la primera instancia en la que, probablemente había muchos candidatos al puesto y ahora, forma parte de un grupo más selecto del que quieren evaluar otros aspectos. Seguramente, su primera entrevista fue con alguien de RR.HH; la segunda suele ser con la persona interesada en la contratación (su futuro jefe, quizás) por lo que se trata de una etapa decisiva.

Usted fue seleccionado por RR.HH, pero requieren la aprobación de niveles jerárquicos o gerenciales que quieren conocerlo dado que se verán afectados por su contratación.

Competencia pareja: usted quedó bien calificado en la primer entrevista pero su entrevistador tiene dudas, porque hay otro candidato en firme competencia par el mismo puesto. Usted podrá darse cuenta de que esto ocurre, si su entrevistador es el mismo que en la primera etapa.

 

¿Cómo proceder en la segunda entrevista?

Siempre exprese alegría por haber sido convocado. Intente averiguar, discretamente, los motivos de la entrevista y verificar en que instancia (de las previamente mencionadas) se encuentra. Averigüe el nombre y cargo de su entrevistador y consulte si él será quien lo supervise en un futuro.

Como los procesos de selección son diferentes en cada empresa, no podemos especificar demasiado acerca de lo que ocurrirá en la segunda entrevista. Hay empresas que tienen procesos largos, otras más breves; individuales o grupales, pero el factor común que todas tienen y usted siempre debe destacar es:

  • Está calificado para el trabajo. Puede hacerlo.
  • Es proactivo: puede (y está dispuesto a) hacer más de lo que el puesto requiere.
  • Es sociable y adaptable: encajará con los valores y metas de la compañía y se llevará con el personal y colegas.

 

Podría decirse que, si lo llaman para una segunda entrevista es porque “convenció” en la primera. La segunda sería una reafirmación de que usted está calificado para hacer el trabajo y de que realmente encajará su perfil con los valores y metas de la empresa. Preste atención a su actitud si su entrevistador lo lleva a conocer el lugar y lo presenta con el personal. Su objetivo es ver cómo se desenvuelve y evaluar si se adaptaría a ese entorno. En cambio, si el entrevistador reitera preguntas previamente contestadas, ahonda en detalles o indaga demasiado, es probable que todavía tenga dudas sobre su habilidad o esté secretamente comparándolo con otros candidatos altamente calificados; sopesando cualidades y logros. Mantenga la calma y muéstrese confiado porque está librando una batalla mental con múltiples contendientes.

Destaque su ventaja competitiva: resalte cualquier experiencia, habilidad o logro que lo diferencie del resto de los candidatos. Plantee situaciones de hipotéticos problemas que sólo usted pueda resolver para su futuro empleador, sumando valor como nadie podría aportar. En lo posible, si leyó acerca de la compañía, intente volcar algún dato aprendido durante la conversación y demuestre entusiasmo por trabajar en esa empresa y brinde algunos ejemplos de cómo podría contribuir de manera sustancial.

Siempre recuerde demostrar interés: su posible empleador quiere conocerlo más; usted también. Si a la primera entrevista fue preparado, para la segunda debe estarlo aún más. Se trata de manejar un poco el arte de la seducción: todo es cuestión de persuasión y percepción.

 

 

Escrito por: Lee Hecht Harrison

Las preguntas correctas en una entrevista de trabajo

07 Feb 2019

Por LHH Chile

La entrevista es uno de los hitos más relevantes de un proceso de reclutamiento y nuestro rol en la conversación no debe estar asociado solamente a responder de manera asertiva. Abrir el diálogo con una presentación personal de alto impacto y luego leer correctamente el ritmo del intercambio de opiniones haciendo las preguntas indicadas, hacen la diferencia en este tipo de instancias.

Una comunicación efectiva se sustenta en un 70 u 80% en la escucha activa. En las entrevistas laborales (por competencias, de caso u otras), la información que entregamos a nuestra contraparte se vuelve relevante sólo si con ella generamos diferenciación. Para lograr ese propósito debemos detectar cuáles son los aspectos más relevantes para la organización meta y en esa tarea las preguntas correctas hacen la diferencia.

“Según he investigado, el contexto del negocio automotriz cambiará drásticamente en los próximos 5 años con la introducción de la electromovilidad y el uso selectivo de activos a través de las plataformas online (Uber, Awto, Rentacars): ¿cómo se están preparando los equipos de IAuto para liderar esa transformación?

Un análisis tipo como el presentado en el párrafo anterior, seguido de una pregunta asertiva que refleje conocimiento sobre las tendencias de la industria, harán que el reclutador entregue información relevante sobre la cultura de la organización, sus desafíos, el tipo de equipos que se están conformando (¿gestionarán el futuro del negocio o su legado?) y, finalmente, transformarán la entrevista en una conversación.

Además, si escuchamos con atención la información entregada por nuestro entrevistador, podremos estructurar mejor nuestras futuras respuestas, mejorando el match con la cultura de la compañía.

“De acuerdo a la información publicada en el sitio web, los valores de la empresa ponen énfasis en el equilibrio entre vida personal y trabajo, ¿de qué manera es posible observar en concreto esta preocupación por los colaboradores?”

Este tipo de preguntas nos permiten sondear cuáles son las características culturales de la organización, el estilo de sus líderes, jefaturas y equipos. También nos facilitan la recolección de información para ir más allá en el análisis de la posición a la que estoy postulando. La idea es ver en qué sentido, la compañía me permitirá desarrollar mi carrera de acuerdo con mis expectativas sobre este tema.

El juego de responder de manera correcta comienza con las intervenciones adecuadas en una entrevista. Estas preguntas nos diferenciarán y nos harán acceder a información que puede resultar clave en el proceso de selección.

Informe Regional Offboarding 2025

10 Dec 2025

Descubre los hallazgos del estudio regional más reciente de LHH sobre cómo viven los colaboradores sus procesos de transición laboral y cómo las organizaciones están gestionando (o dejando de gestionar) este momento crítico del ciclo del talento. Este informe integra la mirada de profesionales que atravesaron un Programa de Outplacement y la de líderes de Gestión Humana de toda la región, revelando brechas, oportunidades y prácticas clave para construir procesos de salida más humanos, coherentes y estratégicos en un entorno laboral cada vez más sensible a la experiencia del colaborador.

¿Qué encontrarás en este informe?

  • Un contexto laboral que redefine la importancia del Offboarding.
  • La voz del colaborador: Reconstrucción, contención y claridad en el proceso.
  • La mirada de las organizaciones: Avances importantes, pero con brechas estructurales.
  • El contraste entre lo que se necesita y lo que se ofrece.
  • Hacia un offboarding más estratégico y humano: Oportunidades para las organizaciones.
  • Conclusión ampliada: La salida como un reflejo de la cultura organizacional.
  • Hallazgos clave.

Boletín de Recolocados noviembre 2025

03 Dec 2025

Hoy celebramos a los 27 profesionales que han concluido una etapa importante y se proyectan hacia nuevos caminos con energía y propósito. Gracias por confiar en LHH para acompañarlos en este camino de transición y desarrollo.

¡Felicitaciones y bienvenidos a nuestra comunidad Alumni!

Cómo construir una red de contactos cuando crees que no tienes una

12 Nov 2025

En la actualidad, la búsqueda de empleo va mucho más allá de los portales laborales. Las cifras lo demuestran: cerca del 70% de las oportunidades disponibles nunca se publican. Detrás de cada oferta existe una red de contactos, conversaciones y recomendaciones que abren puertas a quienes saben conectar estratégicamente. Por eso, el networking se ha convertido en una herramienta esencial para quienes desean avanzar o reinventarse profesionalmente.

Ya sea que busques un cambio de rumbo o te enfrentes a una transición laboral, tu red de contactos puede ser el punto de partida más poderoso. Sin embargo, muchas personas subestiman su valor, pensando que “no tienen tiempo para hacer networking” o que “solo sirve si alguien tiene un trabajo disponible”. Este enfoque transaccional (buscar solo cuando se necesita algo) limita las posibilidades. El verdadero networking no se trata de pedir, sino de construir relaciones genuinas, mantener el contacto y compartir intereses profesionales.

Crear y nutrir conexiones es una inversión en tu propio crecimiento. Cuando se desarrolla de forma continua, abre el acceso a información valiosa, perspectivas del mercado y, muchas veces, a esos trabajos que no se publican. La clave está en dejar de pensar en “a quién puedo pedirle algo” y comenzar a pensar en “con quién puedo reconectar, compartir y aprender”.

Tu red es mucho más amplia de lo que imaginas. Incluye desde antiguos colegas y jefes hasta proveedores, compañeros de estudio, familiares, amigos o personas que conoces en actividades sociales. Cada una de ellas puede ser un puente hacia nuevas oportunidades. Un buen punto de partida es contactar a quienes podrían dar referencias sobre tu trabajo: personas que conozcan tus fortalezas, tus logros y tu forma de relacionarte profesionalmente. Actualízalos sobre tus proyectos recientes, habilidades adquiridas y metas actuales. Retomar esos lazos te permitirá recordar experiencias compartidas y, sobre todo, abrir la conversación hacia nuevos contactos.

El networking no siempre requiere grandes gestos. A veces basta con un mensaje en LinkedIn, una invitación a tomar un café o una breve llamada. Lo importante es la intención: interesarte genuinamente por la otra persona, escuchar, aprender y compartir. Con el tiempo, este hábito fortalece tu marca personal, amplía tus perspectivas y te acerca a un entorno laboral que se alinee con tus valores y objetivos.

Si crees que no tienes una red, probablemente no has explorado lo suficiente. Todos tenemos conexiones, solo que a veces olvidamos activarlas. Empieza con una lista de personas que conozcas y proponte conversar con ellas. Si la palabra “networking” te resulta intimidante, piensa en ello simplemente como una conversación profesional. Pregunta por sus experiencias, sus aprendizajes, las tendencias que observan en su sector y los desafíos que enfrentan. Escuchar y mostrar interés genera confianza y abre la puerta para hablar de tu propio proceso de búsqueda o desarrollo laboral.

El networking no se trata de insistir, sino de construir vínculos auténticos. Cada interacción es una oportunidad para compartir quién eres y lo que puedes aportar. Con cada conversación, estarás un paso más cerca de descubrir nuevas oportunidades… y, quizás, el trabajo que aún no ha sido publicado.