competencias de liderazgo

11 Jun 2018

Movimientos de carrera: ¿cuál es tu norte profesional?

05 Jun 2018

¿Dónde te gustaría estar dentro de tres años?

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Estudio Lee Hecht Harrison Chile: Ejecutivos obtienen un nuevo trabajo en 3,5 meses promedio

22 May 2018

Estás construyendo un equipo verdaderamente responsable?

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Por qué no puedes ser influyente sin tener una perspectiva

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Cómo establecer el liderazgo en tus primeros noventa días

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Gut Check: Su organización está rodeada de noticias falsas?

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Las tres clases de personas que necesita tu organización

Movimientos de carrera: ¿cuál es tu norte profesional?

11 Jun 2018

Por William Peters

La carrera profesional no siempre puede describirse utilizando la metáfora del ascenso a una montaña porque la “cumbre”, en las organizaciones actuales, muchas veces aparece difusa en una línea de mando cada vez menos vertical.

En ese contexto, las personas aparecen moviéndose en todas las direcciones de la organización y la parte superior del organigrama, ya no es el único lugar donde es posible observar a los profesionales talentosos.

Gracias a los avances tecnológicos y a la mayor preparación de la fuerza laboral, las organizaciones hoy son más pequeñas, más planas, más ágiles e interrelacionadas. No es de extrañar, entonces, que las compañías estén dejando de mirar los cuadros de control de las gerencias para privilegiar a los equipos de alto desempeño y a los líderes con accountability.

¿Cuál es tu norte profesional en este escenario? Naturalmente la respuesta a esta pregunta depende del momento que estás viviendo en tu ciclo de carrera que, a su vez, se encuentra íntimamente relacionado con el ciclo de vida.

De acuerdo a la experiencia de Lee Hecht Harrison, un desarrollo profesional estratégico debe considerar 6 movimientos de carrera:

  • Lateral: un movimiento lateral implica un cambio en el puesto de trabajo pero no necesariamente un cambio de responsabilidad o “status”. Este movimiento puede desarrollar tu base de conocimiento, ampliar tus redes de contacto y te permite adquirir experiencia en áreas que pueden ser fundamentales para tus objetivos futuros.
  • Enriquecimiento: si estás viviendo un gran momento profesional, adquirir nuevos retos desde tu posición puede ser una gran alternativa. Realizar tu trabajo actual de manera más significativa, añade mayor valor a tu organización y le entrega mejor visibilidad a tu rol.
  • Vertical: tradicionalmente las ventajas de un ascenso están asociadas a la búsqueda de mayores ingresos, prestigio profesional y poder. El ascenso suele concretarse cuando las aptitudes de una persona coinciden con la estrategia de la organización.
  • Exploración: te has hecho la pregunta ¿qué más puedo hacer en esta organización? La exploración te permite identificar otros puestos de trabajo que requieren tus aptitudes, intereses y valores. Dicha búsqueda la puedes realizar participando de un grupo de trabajo temporal con otra área e involucrándote en un proyecto de corto plazo, por ejemplo.
  • Realineación: también se conoce como movimiento hacia abajo y es un modo de permanecer en la empresa, aunque comenzando una nueva dirección profesional.
  • Traslado: está decisión proviene del análisis de distintas alternativas, que arroja como resultado la siguiente conclusión: mi progreso profesional implica abandonar mi organización actual. Esta decisión debe considerar a conciencia la correcta evaluación de tus capacidades profesionales y las oportunidades que ofrece el mercado. Debes evitar idealizar el escenario laboral en otras organizaciones.

Reconocerse en cada una de estas 6 etapas de desarrollo profesional, te ayudará a pensar de mejor manera en qué momento se encuentra tu carrera. Ello te permitirá, entre otras cosas, definir en tu brújula personal dónde se encuentra tu norte profesional.

Informe Regional Offboarding 2025

10 Dec 2025

Descubre los hallazgos del estudio regional más reciente de LHH sobre cómo viven los colaboradores sus procesos de transición laboral y cómo las organizaciones están gestionando (o dejando de gestionar) este momento crítico del ciclo del talento. Este informe integra la mirada de profesionales que atravesaron un Programa de Outplacement y la de líderes de Gestión Humana de toda la región, revelando brechas, oportunidades y prácticas clave para construir procesos de salida más humanos, coherentes y estratégicos en un entorno laboral cada vez más sensible a la experiencia del colaborador.

¿Qué encontrarás en este informe?

  • Un contexto laboral que redefine la importancia del Offboarding.
  • La voz del colaborador: Reconstrucción, contención y claridad en el proceso.
  • La mirada de las organizaciones: Avances importantes, pero con brechas estructurales.
  • El contraste entre lo que se necesita y lo que se ofrece.
  • Hacia un offboarding más estratégico y humano: Oportunidades para las organizaciones.
  • Conclusión ampliada: La salida como un reflejo de la cultura organizacional.
  • Hallazgos clave.

Boletín de Recolocados noviembre 2025

03 Dec 2025

Hoy celebramos a los 27 profesionales que han concluido una etapa importante y se proyectan hacia nuevos caminos con energía y propósito. Gracias por confiar en LHH para acompañarlos en este camino de transición y desarrollo.

¡Felicitaciones y bienvenidos a nuestra comunidad Alumni!

Cómo construir una red de contactos cuando crees que no tienes una

12 Nov 2025

En la actualidad, la búsqueda de empleo va mucho más allá de los portales laborales. Las cifras lo demuestran: cerca del 70% de las oportunidades disponibles nunca se publican. Detrás de cada oferta existe una red de contactos, conversaciones y recomendaciones que abren puertas a quienes saben conectar estratégicamente. Por eso, el networking se ha convertido en una herramienta esencial para quienes desean avanzar o reinventarse profesionalmente.

Ya sea que busques un cambio de rumbo o te enfrentes a una transición laboral, tu red de contactos puede ser el punto de partida más poderoso. Sin embargo, muchas personas subestiman su valor, pensando que “no tienen tiempo para hacer networking” o que “solo sirve si alguien tiene un trabajo disponible”. Este enfoque transaccional (buscar solo cuando se necesita algo) limita las posibilidades. El verdadero networking no se trata de pedir, sino de construir relaciones genuinas, mantener el contacto y compartir intereses profesionales.

Crear y nutrir conexiones es una inversión en tu propio crecimiento. Cuando se desarrolla de forma continua, abre el acceso a información valiosa, perspectivas del mercado y, muchas veces, a esos trabajos que no se publican. La clave está en dejar de pensar en “a quién puedo pedirle algo” y comenzar a pensar en “con quién puedo reconectar, compartir y aprender”.

Tu red es mucho más amplia de lo que imaginas. Incluye desde antiguos colegas y jefes hasta proveedores, compañeros de estudio, familiares, amigos o personas que conoces en actividades sociales. Cada una de ellas puede ser un puente hacia nuevas oportunidades. Un buen punto de partida es contactar a quienes podrían dar referencias sobre tu trabajo: personas que conozcan tus fortalezas, tus logros y tu forma de relacionarte profesionalmente. Actualízalos sobre tus proyectos recientes, habilidades adquiridas y metas actuales. Retomar esos lazos te permitirá recordar experiencias compartidas y, sobre todo, abrir la conversación hacia nuevos contactos.

El networking no siempre requiere grandes gestos. A veces basta con un mensaje en LinkedIn, una invitación a tomar un café o una breve llamada. Lo importante es la intención: interesarte genuinamente por la otra persona, escuchar, aprender y compartir. Con el tiempo, este hábito fortalece tu marca personal, amplía tus perspectivas y te acerca a un entorno laboral que se alinee con tus valores y objetivos.

Si crees que no tienes una red, probablemente no has explorado lo suficiente. Todos tenemos conexiones, solo que a veces olvidamos activarlas. Empieza con una lista de personas que conozcas y proponte conversar con ellas. Si la palabra “networking” te resulta intimidante, piensa en ello simplemente como una conversación profesional. Pregunta por sus experiencias, sus aprendizajes, las tendencias que observan en su sector y los desafíos que enfrentan. Escuchar y mostrar interés genera confianza y abre la puerta para hablar de tu propio proceso de búsqueda o desarrollo laboral.

El networking no se trata de insistir, sino de construir vínculos auténticos. Cada interacción es una oportunidad para compartir quién eres y lo que puedes aportar. Con cada conversación, estarás un paso más cerca de descubrir nuevas oportunidades… y, quizás, el trabajo que aún no ha sido publicado.

Boletín de Recolocados octubre 2025

06 Nov 2025

Hoy queremos destacar a 51 profesionales que, con determinación y perseverancia, cerraron un ciclo y comienzan otro lleno de posibilidades. Gracias por confiar en LHH para acompañarlos en este camino de transición y desarrollo.

¡Felicitaciones y bienvenidos a nuestra comunidad Alumni!