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¿Qué le preocupaba cuando comenzó su carrera? Algo que muchos tienen en mente es el hecho de que las empresas que nos interesaban en ese momento, buscaban candidatos con mucha más experiencia que nosotros. ¿Qué sucede 15 años después de ese momento? Resulta que ahora tiene más experiencia y conocimientos de los que las empresas aparentemente quieren.

09 Dec 2016
¿Qué le preocupaba cuando comenzó su carrera? Algo que muchos tienen en mente es el hecho de que las empresas que nos interesaban en ese momento, buscaban candidatos con mucha más experiencia que nosotros. ¿Qué sucede 15 años después de ese momento? Resulta que ahora tiene más experiencia y conocimientos de los que las empresas aparentemente quieren.

 
Si se encuentra en búsqueda de empleo, esta situación habrá pasado por su cabeza. Es posible que se plantee diferentes soluciones: buscar oportunidades nuevas en su sector, renovar de su carrera hacia empleos de diferente índole… pero hay algo más importante que debe hacer antes de establecer un plan de búsqueda, crear su marca personal.

 

¿CÓMO SE SIENTE UN EMPLEADO CUANDO SE DA CUENTA DE QUE ESTÁ SOBRECUALIFICADO?
Según la columna especializada en Coaching de carreras en BBC – Capital: “Hay tres categorías de respuesta que los consultores de recursos humanos usan para clasificar a los candidatos sobrecualificados”, de acuerdo con Johnatan Mazzocchi, director y ejecutivo de contratación en WinterWyman:

Primero: “estará aquel candidato que tiene muchos años de experiencia pero que no se ajusta al rol pues le queda pequeño”. El segundo es “el candidato que cuenta con muchas habilidades y por ende se podría llegar a aburrir”. Finalmente, el tercer grupo: “los que, debido a los logros conseguidos, encontrarían fácilmente otro empleo”.

Si se ha encontrado en esta situación, debe, en primer lugar, adaptar su perfil a las exigencias del mercado al que se postula. Existen muchos consejos prácticos acerca de la búsqueda de empleo, pero hay algo que hará diferente su experiencia: el story-telling. Esta técnica se basa en contar, casi narrativamente, sus proyectos y logros, de tal manera que haga mucho más atractiva su marca personal.

 

ESQUIVE LOS DEPARTAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS
Muchas veces su currículum en las circunstancias antes descritas puede llegar a manos del personal de Recursos Humanos y ser rechazado simplemente por entender que con mayor experiencia no se ajusta al perfil que buscan. Por ello, no estaría mal que evalue sus posibilidades, es decir, podría tener un primer contacto con los responsables del área de la empresa al que quieras postular, para conseguir información que lo preparará mejor hacia el puesto.

A la hora de la entrevista con el responsable de recursos humanos, los expertos aconsejan que modifique su currículum, reduciendo títulos o puestos de trabajo, de tal manera que pueda minimizar el efecto de su sobreexperiencia.

 

LA SOLUCIÓN: DEMUESTRE SU PASIÓN
Necesita esa historia que explique por qué es el candidato idóneo para el puesto, que deje clara su experiencia, sus ambiciones profesionales y personales. Es importante dar la impresión de que quieres progresar y que cada empleo te dará la posibilidad de seguir creciendo; esta actitud es algo muy valorado por las empresas.

Deja que el entrevistador lo vea preparado y le de la bienvenida a este tipo de oportunidad.

 

Fuente: LHH Spain

Octubre y el segundo aliento en materia de empleabilidad

23 Nov 2020

Por William Peters

La superposición de factores negativos -primero el estallido social y luego la pandemia del Covid – 19- han sido implacables en materia de empleo. Ambos sucesos agregaron nuevas vallas que saltar a quienes se encontraban en transición laboral, llevándolos a un ejercicio de liderazgo sin precedentes que en octubre nos regaló excelentes noticias: 20 recolocaciones de nuestros ejecutivos y ejecutivas en programa de Active Placement.

Como equipo LHH hemos acompañado esta realidad proactivamente trabajado con dedicación en fortalecer tres aspectos que hoy emergen como las habilidades más importantes para abordar una transición laboral: resiliencia, innovación y comunicación.

En efecto, muchos ejecutivos han visto en esta crisis cómo las competencias y habilidades que traían en su caja de herramientas requieren ser refrescadas para conectarse con las oportunidades actuales y de futuro.

Creando nuevas oportunidades

Los 20 recolocados de octubre muestran un 65% de la performace observada en tiempos “normales” pero en medio de la pandemia esto representa más que un número. Detrás de estos resultados hay un trabajo arduo de revisar estrategias, entrenar para doblegar un contexto adverso, de reinvención y, sobre todo, perseverancia.

Bajo estas convicciones, desde julio a octubre hemos visto a 53 ejecutivos y ejecutivas conseguir su objetivo (11 en septiembre, 14 en agosto y 8 en julio), mientras quienes permanecen en programa continúan avanzando en sus proyectos de forma admirable para mover los límites de lo posible.

Ambos grupos reflejan el mismo espíritu de superación.

¿Qué sectores los han contratado?

Los sectores donde se han estado generando estas oportunidades, son: minería 32%, inmobiliaria/construcción 21%, tecnología 18%, energía 15%, y seguridad social (AFP, Isapres, y Cajas de Compensación) 14%.

En este universo, los candidatos y candidatas del tramo de renta inferior a los $2,9 millones representan el 35%; los del tramo $5 a $7,9 millones 44% y quienes tienen ingresos superiores a las $8 millones 21 %.

Sin duda las huellas de este proceso serán profundas, y deben invitarnos a continuar esforzándonos y desarrollando nuestra capacidad de trabajo con humildad. Tarde o temprano las condiciones externas se equilibran y los resultados hacen justicia con quienes han liderado sus búsquedas manteniendo firmes sus convicciones. 

Boletín de Recolocados febrero 2026

04 Mar 2026

En un periodo en el que el mercado suele desacelerarse, 37 nuevos Alumnis demostraron que las oportunidades no se detienen cuando existe foco, estrategia y determinación.

Reconocemos a quienes, durante el verano, concretaron con éxito su proceso de recolocación, abriendo paso a nuevos desafíos y proyectos laborales.

Nos encanta y enorgullece recibirlos en nuestra Red Alumni y continuar acompañándolos en esta nueva etapa que viene este 2026.

Informe Regional Offboarding 2025

10 Dec 2025

Descubre los hallazgos del estudio regional más reciente de LHH sobre cómo viven los colaboradores sus procesos de transición laboral y cómo las organizaciones están gestionando (o dejando de gestionar) este momento crítico del ciclo del talento. Este informe integra la mirada de profesionales que atravesaron un Programa de Outplacement y la de líderes de Gestión Humana de toda la región, revelando brechas, oportunidades y prácticas clave para construir procesos de salida más humanos, coherentes y estratégicos en un entorno laboral cada vez más sensible a la experiencia del colaborador.

¿Qué encontrarás en este informe?

  • Un contexto laboral que redefine la importancia del Offboarding.
  • La voz del colaborador: Reconstrucción, contención y claridad en el proceso.
  • La mirada de las organizaciones: Avances importantes, pero con brechas estructurales.
  • El contraste entre lo que se necesita y lo que se ofrece.
  • Hacia un offboarding más estratégico y humano: Oportunidades para las organizaciones.
  • Conclusión ampliada: La salida como un reflejo de la cultura organizacional.
  • Hallazgos clave.

Boletín de Recolocados noviembre 2025

03 Dec 2025

Hoy celebramos a los 27 profesionales que han concluido una etapa importante y se proyectan hacia nuevos caminos con energía y propósito. Gracias por confiar en LHH para acompañarlos en este camino de transición y desarrollo.

¡Felicitaciones y bienvenidos a nuestra comunidad Alumni!