LHH | Magdalena

29 Oct 2024

Resumen Ejecutivo: Productividad y Bienestar, ¿Cuál es la Nueva Fórmula?

14 Oct 2024

4 Formas de Crear un Sentido de Pertenencia en el Lugar de Trabajo

30 Sep 2024

8 Consejos para Crear una Cultura de Crecimiento y Avance en tu Organización

14 Aug 2024

De Ex Empleado a Defensor de la Marca

08 Aug 2024

7 Pasos esenciales para notificar las desvinculaciones

25 Jun 2024

3 Formas de retener talento priorizando el Coaching y el Desarrollo de su equipo

17 Jun 2024

Resumen Ejecutivo: Los Desafíos del Líder en la Implementación de la Ley Karin

07 May 2024

Reimaginando el Desarrollo de Talento: 3 Enfoques para Evaluar el Potencial

02 May 2024

Cómo minimizar los riesgos en la búsqueda de una fuerza laboral DE&I

30 Apr 2024

Este es el mejor momento para crear una Cultura de Coaching

18 Apr 2024

Resumen Ejecutivo: Los Desafíos para Liderar como Agente de Cambio Interno

Resumen Ejecutivo: Productividad y Bienestar, ¿Cuál es la Nueva Fórmula?

29 Oct 2024

El pasado jueves, LHH conjuntamente con Alfredo Cruz & Cía, convocaron a líderes de recursos humanos en el encuentro “Productividad y Bienestar en las organizaciones, ¿Cuál es la nueva fórmula?»

Esta fue una gran oportunidad para conocer diferentes experiencias y visiones, expuestas en el panel de conversación integrado por el Gerente General de Banco Security, la Gerente de Recursos humanos de Unilever y el Gerente de Compensaciones y Beneficios de Enaex.

Una de las principales conclusiones del panel y los expositores, es la importancia de incluir el bienestar como indicador de éxito de negocio en una nueva ecuación, que integre:

El Sentido de Propósito permite conectar una actividad con los beneficios más trascendentales de dicha actividad: un bien mayor para la sociedad y/o algunos grupos particulares.

Claridad Conceptual, al diseñar y comunicar, qué hacemos, cómo lo hacemos y qué esperamos lograr, es una condición esencial para asegurar que personas y equipos puedan centrarse en las actividades de valor.

Disciplina Operacional, promoviendo una ejecución basada en métodos, que garantice procesos eficientes y la mejora continua.

Escalabilidad, es decir aprendizaje organizacional, desarrollo de nuevas capacidades y la posibilidad de instalar rutinas de trabajos efectivas que se pueden viralizar.

Con estos 4 componentes, proponemos comenzar a incluir el bienestar, operacionalizarlo y crear ratios para medir en cada momento del ciclo productivo. Con el fin de verificar a través de variables concretas (con la misma cadencia que los demás indicadores que son consideradas dentro del criterio del crecimiento y el logro de los negocios) de manera que permita predictibilidad, anticipación y gestión de desarrollo.

Así cada persona y equipo serán parte de un sistema que promueve explícitamente, el crecimiento 360º, el cuidado mutuo y el bienestar laboral.

Boletín de Recolocados febrero 2026

04 Mar 2026

En un periodo en el que el mercado suele desacelerarse, 37 nuevos Alumnis demostraron que las oportunidades no se detienen cuando existe foco, estrategia y determinación.

Reconocemos a quienes, durante el verano, concretaron con éxito su proceso de recolocación, abriendo paso a nuevos desafíos y proyectos laborales.

Nos encanta y enorgullece recibirlos en nuestra Red Alumni y continuar acompañándolos en esta nueva etapa que viene este 2026.

Informe Regional Offboarding 2025

10 Dec 2025

Descubre los hallazgos del estudio regional más reciente de LHH sobre cómo viven los colaboradores sus procesos de transición laboral y cómo las organizaciones están gestionando (o dejando de gestionar) este momento crítico del ciclo del talento. Este informe integra la mirada de profesionales que atravesaron un Programa de Outplacement y la de líderes de Gestión Humana de toda la región, revelando brechas, oportunidades y prácticas clave para construir procesos de salida más humanos, coherentes y estratégicos en un entorno laboral cada vez más sensible a la experiencia del colaborador.

¿Qué encontrarás en este informe?

  • Un contexto laboral que redefine la importancia del Offboarding.
  • La voz del colaborador: Reconstrucción, contención y claridad en el proceso.
  • La mirada de las organizaciones: Avances importantes, pero con brechas estructurales.
  • El contraste entre lo que se necesita y lo que se ofrece.
  • Hacia un offboarding más estratégico y humano: Oportunidades para las organizaciones.
  • Conclusión ampliada: La salida como un reflejo de la cultura organizacional.
  • Hallazgos clave.

Boletín de Recolocados noviembre 2025

03 Dec 2025

Hoy celebramos a los 27 profesionales que han concluido una etapa importante y se proyectan hacia nuevos caminos con energía y propósito. Gracias por confiar en LHH para acompañarlos en este camino de transición y desarrollo.

¡Felicitaciones y bienvenidos a nuestra comunidad Alumni!

Cómo construir una red de contactos cuando crees que no tienes una

12 Nov 2025

En la actualidad, la búsqueda de empleo va mucho más allá de los portales laborales. Las cifras lo demuestran: cerca del 70% de las oportunidades disponibles nunca se publican. Detrás de cada oferta existe una red de contactos, conversaciones y recomendaciones que abren puertas a quienes saben conectar estratégicamente. Por eso, el networking se ha convertido en una herramienta esencial para quienes desean avanzar o reinventarse profesionalmente.

Ya sea que busques un cambio de rumbo o te enfrentes a una transición laboral, tu red de contactos puede ser el punto de partida más poderoso. Sin embargo, muchas personas subestiman su valor, pensando que “no tienen tiempo para hacer networking” o que “solo sirve si alguien tiene un trabajo disponible”. Este enfoque transaccional (buscar solo cuando se necesita algo) limita las posibilidades. El verdadero networking no se trata de pedir, sino de construir relaciones genuinas, mantener el contacto y compartir intereses profesionales.

Crear y nutrir conexiones es una inversión en tu propio crecimiento. Cuando se desarrolla de forma continua, abre el acceso a información valiosa, perspectivas del mercado y, muchas veces, a esos trabajos que no se publican. La clave está en dejar de pensar en “a quién puedo pedirle algo” y comenzar a pensar en “con quién puedo reconectar, compartir y aprender”.

Tu red es mucho más amplia de lo que imaginas. Incluye desde antiguos colegas y jefes hasta proveedores, compañeros de estudio, familiares, amigos o personas que conoces en actividades sociales. Cada una de ellas puede ser un puente hacia nuevas oportunidades. Un buen punto de partida es contactar a quienes podrían dar referencias sobre tu trabajo: personas que conozcan tus fortalezas, tus logros y tu forma de relacionarte profesionalmente. Actualízalos sobre tus proyectos recientes, habilidades adquiridas y metas actuales. Retomar esos lazos te permitirá recordar experiencias compartidas y, sobre todo, abrir la conversación hacia nuevos contactos.

El networking no siempre requiere grandes gestos. A veces basta con un mensaje en LinkedIn, una invitación a tomar un café o una breve llamada. Lo importante es la intención: interesarte genuinamente por la otra persona, escuchar, aprender y compartir. Con el tiempo, este hábito fortalece tu marca personal, amplía tus perspectivas y te acerca a un entorno laboral que se alinee con tus valores y objetivos.

Si crees que no tienes una red, probablemente no has explorado lo suficiente. Todos tenemos conexiones, solo que a veces olvidamos activarlas. Empieza con una lista de personas que conozcas y proponte conversar con ellas. Si la palabra “networking” te resulta intimidante, piensa en ello simplemente como una conversación profesional. Pregunta por sus experiencias, sus aprendizajes, las tendencias que observan en su sector y los desafíos que enfrentan. Escuchar y mostrar interés genera confianza y abre la puerta para hablar de tu propio proceso de búsqueda o desarrollo laboral.

El networking no se trata de insistir, sino de construir vínculos auténticos. Cada interacción es una oportunidad para compartir quién eres y lo que puedes aportar. Con cada conversación, estarás un paso más cerca de descubrir nuevas oportunidades… y, quizás, el trabajo que aún no ha sido publicado.