comunicacion efectiva

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Cómo conectar la emoción en una entrevista a través del relato

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Conectando los puntos: liderazgo de pensamiento en un mundo cada vez más complejo

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Parte 9: Stampa Magazine & LHH en Radio La Clave- Tu Presentación

Cómo conectar la emoción en una entrevista a través del relato

02 Oct 2018

Por William Peters

Las técnicas para enfrentar una entrevista de trabajo son abordadas de distintas maneras en el programa de Active Placement de Lee Hecht Harrison. En lo central, ellas responden a una preparación integral a través de los diferentes aspectos que posee un plan de comunicaciones: enunciado de salida de la compañía anterior, enunciado de posición, logros bajo estructura SOAR, currículum y gestión de redes sociales para profesionales (LinkedIn).

La importancia del entrenamiento en estas dimensiones del profesional es crítica en el éxito de un proceso de reclutamiento. Sin embargo, existe un factor humano que puede marcar la diferencia y que no se debe descuidar.

En la actualidad, las tendencias del mercado laboral están poniendo especial atención sobre las habilidades blandas de los candidatos y una de las técnicas más acertadas para destacar estos atributos en un candidato, es el storytelling.

A través de esta técnica se busca comunicar los mensajes deseados a nuestro interlocutor, utilizando el poder de las historias. Narrar el espíritu de superación a través de la práctica de un deporte, por ejemplo, resulta más efectivo que señalar mecánicamente que somos perseverantes.

Conectar con el entrevistador

La clave del storytelling es conectar emocionalmente con nuestra audiencia a través de una historia. La técnica SOAR de LHH, busca comunicar los logros profesionales a través de casos donde se describe una situación, se identifican obstáculos, las acciones realizadas y sus resultados.

Esta técnica nos asegura un resultado esperado en medio de una situación de alto stress, donde el entrenamiento con el Career Coach marca la diferencia.

El storytelling, por su parte, sirve como complemento a la comunicación de logros mostrando el perfil humano del candidato en un contexto donde su valor único, está asociado en gran medida a su capacidad de diferenciarse del resto de los postulantes.

En otras palabras, contar una historia que ponga en escena las habilidades blandas de un ejecutivo es el complemento ideal a la comunicación de logros. El ascenso a una montaña, por ejemplo, habla de las capacidades de planificación, disciplina, motivación, trabajo en equipo y perseverancia en el cumplimiento de un objetivo, que, seguramente, harán de tu entrevista un momento único.

Lo mismo sucede en las reuniones de networking. Es más probable generar un vínculo con tus contactos si logras entablar con ellos una conexión emocional a través de tus historias.

Las marcas saben de aquello y lo utilizan constantemente. Uno de los últimos spots de Nike, muestra distintas historias de mujeres comunes y corrientes que comienzan a seguir a una corredora en medio de un embotellamiento, para terminar usando el tagline: juntas imparables, just do it (https://www.youtube.com/watch?v=x7ZNgs2bwUs ).

De esta forma, se conectan los atributos de la marca con la temática femenina que ha alcanzado notoriedad global durante el último tiempo.

Contar historias acerca de tus experiencias significativas puede ser una gran herramienta para posicionar tus atributos como profesional y, desarrollar esta habilidad en el tiempo, aportará a tu relación con los equipos de trabajo, destacándote en uno de los atributos emergentes que actualmente buscan las compañías: líderes que comuniquen con claridad.

Boletín de Recolocados febrero 2026

04 Mar 2026

En un periodo en el que el mercado suele desacelerarse, 37 nuevos Alumnis demostraron que las oportunidades no se detienen cuando existe foco, estrategia y determinación.

Reconocemos a quienes, durante el verano, concretaron con éxito su proceso de recolocación, abriendo paso a nuevos desafíos y proyectos laborales.

Nos encanta y enorgullece recibirlos en nuestra Red Alumni y continuar acompañándolos en esta nueva etapa que viene este 2026.

Informe Regional Offboarding 2025

10 Dec 2025

Descubre los hallazgos del estudio regional más reciente de LHH sobre cómo viven los colaboradores sus procesos de transición laboral y cómo las organizaciones están gestionando (o dejando de gestionar) este momento crítico del ciclo del talento. Este informe integra la mirada de profesionales que atravesaron un Programa de Outplacement y la de líderes de Gestión Humana de toda la región, revelando brechas, oportunidades y prácticas clave para construir procesos de salida más humanos, coherentes y estratégicos en un entorno laboral cada vez más sensible a la experiencia del colaborador.

¿Qué encontrarás en este informe?

  • Un contexto laboral que redefine la importancia del Offboarding.
  • La voz del colaborador: Reconstrucción, contención y claridad en el proceso.
  • La mirada de las organizaciones: Avances importantes, pero con brechas estructurales.
  • El contraste entre lo que se necesita y lo que se ofrece.
  • Hacia un offboarding más estratégico y humano: Oportunidades para las organizaciones.
  • Conclusión ampliada: La salida como un reflejo de la cultura organizacional.
  • Hallazgos clave.

Boletín de Recolocados noviembre 2025

03 Dec 2025

Hoy celebramos a los 27 profesionales que han concluido una etapa importante y se proyectan hacia nuevos caminos con energía y propósito. Gracias por confiar en LHH para acompañarlos en este camino de transición y desarrollo.

¡Felicitaciones y bienvenidos a nuestra comunidad Alumni!

Cómo construir una red de contactos cuando crees que no tienes una

12 Nov 2025

En la actualidad, la búsqueda de empleo va mucho más allá de los portales laborales. Las cifras lo demuestran: cerca del 70% de las oportunidades disponibles nunca se publican. Detrás de cada oferta existe una red de contactos, conversaciones y recomendaciones que abren puertas a quienes saben conectar estratégicamente. Por eso, el networking se ha convertido en una herramienta esencial para quienes desean avanzar o reinventarse profesionalmente.

Ya sea que busques un cambio de rumbo o te enfrentes a una transición laboral, tu red de contactos puede ser el punto de partida más poderoso. Sin embargo, muchas personas subestiman su valor, pensando que “no tienen tiempo para hacer networking” o que “solo sirve si alguien tiene un trabajo disponible”. Este enfoque transaccional (buscar solo cuando se necesita algo) limita las posibilidades. El verdadero networking no se trata de pedir, sino de construir relaciones genuinas, mantener el contacto y compartir intereses profesionales.

Crear y nutrir conexiones es una inversión en tu propio crecimiento. Cuando se desarrolla de forma continua, abre el acceso a información valiosa, perspectivas del mercado y, muchas veces, a esos trabajos que no se publican. La clave está en dejar de pensar en “a quién puedo pedirle algo” y comenzar a pensar en “con quién puedo reconectar, compartir y aprender”.

Tu red es mucho más amplia de lo que imaginas. Incluye desde antiguos colegas y jefes hasta proveedores, compañeros de estudio, familiares, amigos o personas que conoces en actividades sociales. Cada una de ellas puede ser un puente hacia nuevas oportunidades. Un buen punto de partida es contactar a quienes podrían dar referencias sobre tu trabajo: personas que conozcan tus fortalezas, tus logros y tu forma de relacionarte profesionalmente. Actualízalos sobre tus proyectos recientes, habilidades adquiridas y metas actuales. Retomar esos lazos te permitirá recordar experiencias compartidas y, sobre todo, abrir la conversación hacia nuevos contactos.

El networking no siempre requiere grandes gestos. A veces basta con un mensaje en LinkedIn, una invitación a tomar un café o una breve llamada. Lo importante es la intención: interesarte genuinamente por la otra persona, escuchar, aprender y compartir. Con el tiempo, este hábito fortalece tu marca personal, amplía tus perspectivas y te acerca a un entorno laboral que se alinee con tus valores y objetivos.

Si crees que no tienes una red, probablemente no has explorado lo suficiente. Todos tenemos conexiones, solo que a veces olvidamos activarlas. Empieza con una lista de personas que conozcas y proponte conversar con ellas. Si la palabra “networking” te resulta intimidante, piensa en ello simplemente como una conversación profesional. Pregunta por sus experiencias, sus aprendizajes, las tendencias que observan en su sector y los desafíos que enfrentan. Escuchar y mostrar interés genera confianza y abre la puerta para hablar de tu propio proceso de búsqueda o desarrollo laboral.

El networking no se trata de insistir, sino de construir vínculos auténticos. Cada interacción es una oportunidad para compartir quién eres y lo que puedes aportar. Con cada conversación, estarás un paso más cerca de descubrir nuevas oportunidades… y, quizás, el trabajo que aún no ha sido publicado.