accountability

24 Jan 2017

Gut Check: Los conflictos de oficina te impiden liderar?

11 Jan 2017

Gut Check: Cómo catalogamos al liderazgo del 2016?

27 Dec 2016

Gut Check: Estás listo para autoevaluar tu liderazgo a mediados del año?

27 Dec 2016

Gut Check: Tienes una fórmula clara de liderazgo exitoso?

27 Dec 2016

Gut Check: Eres un líder tímido?

27 Dec 2016

Gut Check: Tu sueldo está alineado a tu desempeño?

27 Dec 2016

Gut Check: Te guía un claro sentido de propósito?

14 Dec 2016

Gut Check: Tienes el coraje para reinventarte como líder?

14 Dec 2016

Gut Check: Amas a tu negocio y a tu industria?

14 Dec 2016

Gut Check: Intoxicado por el poder?

14 Dec 2016

Gut Check: Pierdes el control cuando bebes?

14 Dec 2016

Gut Check: Tienes el coraje para liderar luego de un fracaso?

Gut Check: Los conflictos de oficina te impiden liderar?

24 Jan 2017
Lo que más me gusta de mi empleo, es que me brinda la posibilidad de viajar y hablar con líderes de todas partes del mundo. Es justamente mediante esas conversaciones que me entero de las problemáticas con las que deben lidiar los líderes diariamente. Uno de los desafíos a los que se enfrentan es el manejo de conflictos y “dramas de oficina” entre sus empleados.

“Hay veces que siento que mi rol debería llamarse Directora de Conflictos y Dramas de Oficina”, expresó una líder durante una conferencia, provocando risas generalizadas.

Quise saber a qué se refería y brotaron miles de anécdotas ejemplificando la problemática. Un gerente contó que debía soportar a diario la rivalidad entre dos equipos de su compañía. Todos los días recibía quejas y lamentos de empleados disgustados con el equipo opuesto porque “saboteaban su esfuerzo”. Otro relató lo difícil que le resultó trabajar con un líder de grupo que lo único que hacía era generar disenso y críticas. Tenía una visión negativa sobre todo y esparcía rumores dentro de la empresa. Su conducta generaba distracción e inoperancia; impidiendo que su grupo alcanzara los objetivos. También me contaron del caso de un Vicepresidente egocéntrico, fuente de drama constante. Cada decisión que él o su equipo tomaba, debía ser para mejorar su reputación o desarrollar su carrera; lo que hizo que se cometieran un sinfín de decisiones de negocios erradas.

Estos casos tienen un mismo problema en común: el peso de lidiar con empleados melodramáticos agobia y distrae a los líderes de su función primordial- liderar correctamente.

Todos los líderes tienen la responsabilidad de eliminar el drama de raíz. Sin embargo, no es fácil de lograr. Si eres líder debes tomar los recaudos y medidas necesarias para evitar los conflictos de oficina.

Aquí algunos consejos para evitar que te conviertas en el “Vicepresidente del área de Drama y Conflicto Laboral”:

  • Intenta calcular cuánto tiempo te insume escuchar quejas y reclamos por motivos personales y no laborales.
  • Analiza cuánto tiempo te has quejado ante colegas y compañeros acerca de los problemas de tu empresa y su gente.
  • Trata de contabilizar cuánta energía y desgaste mental tienes al dedicar tu tiempo personal (noches y fines de semana) analizando conflictos de oficina.
  • Cuántas mañanas llegas al trabajo con malestar porque sabes que deberás enfrentarte a otro drama de oficina sin fin?

Como personas somos propensos al drama (y todos disfrutamos un poco del chisme) pero, como líderes no podemos permitir que esta conducta se expanda hasta acaparar nuestras funciones y tareas.

Cómo lidiar con los conflictos de oficina?

Deja de postergar esa conversación difícil con tu colega. Deja de dedicarle tiempo a los llorones y quejosos. Haz algo al respecto de aquellas personas que sólo empeoran las cosas a diario. Aunque resulte duro, si debes darle salida, hazlo.

Tienes una decisión importante que tomar: ¿Eres un verdadero líder o el Vicepresidente de Dramas y Conflictos de Oficina?
En la auto-evaluación de liderazgo de esta semana preguntamos: ¿Los conflictos de oficina te impiden liderar?

 

Fuente: Vince Molinaro – Global Managing Director, Líder de Estrategias para Lee Hecht Harrison.

Informe Regional Offboarding 2025

10 Dec 2025

Descubre los hallazgos del estudio regional más reciente de LHH sobre cómo viven los colaboradores sus procesos de transición laboral y cómo las organizaciones están gestionando (o dejando de gestionar) este momento crítico del ciclo del talento. Este informe integra la mirada de profesionales que atravesaron un Programa de Outplacement y la de líderes de Gestión Humana de toda la región, revelando brechas, oportunidades y prácticas clave para construir procesos de salida más humanos, coherentes y estratégicos en un entorno laboral cada vez más sensible a la experiencia del colaborador.

¿Qué encontrarás en este informe?

  • Un contexto laboral que redefine la importancia del Offboarding.
  • La voz del colaborador: Reconstrucción, contención y claridad en el proceso.
  • La mirada de las organizaciones: Avances importantes, pero con brechas estructurales.
  • El contraste entre lo que se necesita y lo que se ofrece.
  • Hacia un offboarding más estratégico y humano: Oportunidades para las organizaciones.
  • Conclusión ampliada: La salida como un reflejo de la cultura organizacional.
  • Hallazgos clave.

Cómo construir una red de contactos cuando crees que no tienes una

12 Nov 2025

En la actualidad, la búsqueda de empleo va mucho más allá de los portales laborales. Las cifras lo demuestran: cerca del 70% de las oportunidades disponibles nunca se publican. Detrás de cada oferta existe una red de contactos, conversaciones y recomendaciones que abren puertas a quienes saben conectar estratégicamente. Por eso, el networking se ha convertido en una herramienta esencial para quienes desean avanzar o reinventarse profesionalmente.

Ya sea que busques un cambio de rumbo o te enfrentes a una transición laboral, tu red de contactos puede ser el punto de partida más poderoso. Sin embargo, muchas personas subestiman su valor, pensando que “no tienen tiempo para hacer networking” o que “solo sirve si alguien tiene un trabajo disponible”. Este enfoque transaccional (buscar solo cuando se necesita algo) limita las posibilidades. El verdadero networking no se trata de pedir, sino de construir relaciones genuinas, mantener el contacto y compartir intereses profesionales.

Crear y nutrir conexiones es una inversión en tu propio crecimiento. Cuando se desarrolla de forma continua, abre el acceso a información valiosa, perspectivas del mercado y, muchas veces, a esos trabajos que no se publican. La clave está en dejar de pensar en “a quién puedo pedirle algo” y comenzar a pensar en “con quién puedo reconectar, compartir y aprender”.

Tu red es mucho más amplia de lo que imaginas. Incluye desde antiguos colegas y jefes hasta proveedores, compañeros de estudio, familiares, amigos o personas que conoces en actividades sociales. Cada una de ellas puede ser un puente hacia nuevas oportunidades. Un buen punto de partida es contactar a quienes podrían dar referencias sobre tu trabajo: personas que conozcan tus fortalezas, tus logros y tu forma de relacionarte profesionalmente. Actualízalos sobre tus proyectos recientes, habilidades adquiridas y metas actuales. Retomar esos lazos te permitirá recordar experiencias compartidas y, sobre todo, abrir la conversación hacia nuevos contactos.

El networking no siempre requiere grandes gestos. A veces basta con un mensaje en LinkedIn, una invitación a tomar un café o una breve llamada. Lo importante es la intención: interesarte genuinamente por la otra persona, escuchar, aprender y compartir. Con el tiempo, este hábito fortalece tu marca personal, amplía tus perspectivas y te acerca a un entorno laboral que se alinee con tus valores y objetivos.

Si crees que no tienes una red, probablemente no has explorado lo suficiente. Todos tenemos conexiones, solo que a veces olvidamos activarlas. Empieza con una lista de personas que conozcas y proponte conversar con ellas. Si la palabra “networking” te resulta intimidante, piensa en ello simplemente como una conversación profesional. Pregunta por sus experiencias, sus aprendizajes, las tendencias que observan en su sector y los desafíos que enfrentan. Escuchar y mostrar interés genera confianza y abre la puerta para hablar de tu propio proceso de búsqueda o desarrollo laboral.

El networking no se trata de insistir, sino de construir vínculos auténticos. Cada interacción es una oportunidad para compartir quién eres y lo que puedes aportar. Con cada conversación, estarás un paso más cerca de descubrir nuevas oportunidades… y, quizás, el trabajo que aún no ha sido publicado.

Boletín de Recolocados octubre 2025

06 Nov 2025

Hoy queremos destacar a 51 profesionales que, con determinación y perseverancia, cerraron un ciclo y comienzan otro lleno de posibilidades. Gracias por confiar en LHH para acompañarlos en este camino de transición y desarrollo.

¡Felicitaciones y bienvenidos a nuestra comunidad Alumni!

5 pasos para impulsar tu carrera a través del Networking

29 Oct 2025

Existe una vieja expresión en el ámbito laboral y de la contratación que dice: «No es lo que sabes, sino a quién conoces». Las redes sociales han transformado la manera de construir una red profesional. Nuestras redes ahora son más extensas y abarcan un mayor alcance, permitiéndonos conectar virtualmente con personas a las que quizás aún no conocemos en persona, pero con quienes potencialmente tenemos la oportunidad de intercambiar valor profesional.

Este cambio ha demostrado ser muy beneficioso para quienes buscan empleo. Como cualquier responsable de contratación o solicitante de empleo puede confirmar, establecer contactos y obtener información de las personas que conocen o pueden estar conectadas con un posible empleador permite obtener una visión más profunda del mercado y tus intereses. Conocer al empleador antes de contactarlo directamente proporciona una enorme ventaja sobre otros candidatos al empleo.

Comúnmente se entiende que las referencias/recomendaciones y el boca a boca son factores fundamentales para conseguir un nuevo puesto de trabajo, pero no basta con intercambiar tarjetas de presentación o conectar en LinkedIn. Para maximizar el valor de tus contactos, es esencial que desarrolles, cultives y mantengas relaciones sólidas con profesionales de tu industria y función.

Existen diversas estrategias y herramientas para encontrar y fortalecer conexiones de manera virtual. A continuación, te presentamos 5 pasos para potenciar tu perfil y expandir tu red profesional.

1. Escuchar lo que dice la red. Las plataformas sociales que utilices están llenas de información valiosa proveniente de tu red. A través de ellas puedes conocer los temas más relevantes que se están discutiendo y mantenerte al día con las tendencias clave del mercado laboral. Para generar confianza y fomentar la colaboración, participa activamente: comenta publicaciones, reacciona, comparte contenido y responde a los comentarios.

2. Compartir conocimientos y ofrecer valor. Una vez que hayas dado el primer paso para darte a conocer, es importante mantener el vínculo con tus contactos. Una de las mejores formas de hacerlo es compartiendo contenido relevante. Comparte información sobre tu forma de trabajar, tus reflexiones sobre la industria o el valor de tus habilidades. Esto te permitirá generar una impresión positiva y conectar con las personas adecuadas.

3. Ser un punto de conexión para crear otras conexiones. Si facilitas presentaciones entre contactos en común, te posicionarás de inmediato como un conector valioso y una persona que aporta a los demás. Es probable que conozcas personas que puedan beneficiarse mutuamente de establecer relación. Además, una buena presentación puede motivar a quien la recibe a adoptar la misma actitud y convertir esta práctica en un hábito.

4. Recordar los modales. Reconoce y valora las acciones de quienes te brinden información o consejos útiles. Agradece a las personas que te recomienden en LinkedIn u otras plataformas. Si alguien te ofreció orientación o te presentó a un contacto que derivó en una conversación productiva, una entrevista o una oportunidad laboral, continúa cultivando esa relación. Mantén a esa persona informada sobre tus avances y demuéstrale tu gratitud.

5. Ser parte de una comunidad. Reconoce que las personas de tu sector, cargo o área de especialización suelen estar atravesando desafíos similares y aprendiendo lecciones valiosas, al igual que tú. Conectar y formar comunidad con ellas, ya sea de manera informal o mediante grupos privados en plataformas como WhatsApp, Slack, X (Twitter), LinkedIn o Facebook, puede resultarte altamente beneficioso.

Ten en cuenta estos pasos y verás cómo tu red de contactos se fortalece más que nunca. Cultivar estas conexiones y mantenerte activo requiere un esfuerzo constante; sin embargo, al momento de dar tu próximo paso profesional, hacerlo bien puede generar un retorno enormemente valioso.