Búsqueda de Empleo

Fresh thinking and advice that help people see the possibilities in their careers.

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Consejos para planificar tu búsqueda laboral

Cold emailing: tendencia que se impone en la búsqueda de empleo.

Quienes se encuentran en plena búsqueda laboral tienen la ardua tarea de adaptarse a las tendencias del mercado actual para poder competir o, siquiera entrar en el proceso de selección. Innovación y creatividad están a la orden del día. Quienes marcan la diferencia, corren con ventaja.

09 Dec 2016
Quienes se encuentran en plena búsqueda laboral tienen la ardua tarea de adaptarse a las tendencias del mercado actual para poder competir o, siquiera entrar en el proceso de selección. Innovación y creatividad están a la orden del día. Quienes marcan la diferencia, corren con ventaja. Y cuando la oportunidad no llega, hay que generarla. Por eso, la técnica que está en voga, especialmente entre jóvenes profesionales (y muchos CEOs de la generación Millennial), es el “Cold Email” o Presentación Espontánea.

 

Aquí te contamos qué es y cómo usar el “Cold Emailing” para desarrollar tu carrera:

El “Cold-Emailing” es una presentación espontánea que se hace por correo electrónico, a un destinatario que no forma parte de nuestra red de contactos, pero al que queremos llegar para ofrecernos, destacando nuestros valores y competencias. Puede que no le escribamos para solicitarle empleo en una forma directa; pero amparados en la admiración que les profesamos, podamos pedir alguna referencia o recomendación, pactar una reunión o, una mentoría o, simplemente, consejos profesionales.

Es un concepto diferente al de Telemarketing que, para algunos resulta invasivo o molesto. Enviar un “Cold Email” es considerado audaz, proactivo y establece relaciones valiosas. ¿Cómo usar esa técnica correctamente?

Direcciones correctas, personas adecuadas: Para generar impacto y cerciorarte de tener alcance, el mensaje tiene que llegar a la persona adecuada. Intenta tener el nombre y apellido del destinatario porque, direcciones generales como “contacto”, “Info” o “apoyo” suelen filtrar e ignorar remitentes desconocidos. Esfuérzate por hallar un email de quien pueda apreciar la información que envías y sea capaz de tomar decisiones. Sería ideal que lograras contactar al gerente o responsable del área en la que quieres desempeñarte. Si tu propuesta les resulta atractiva, responderán rápidamente o harán que alguien de RR.HH te contacte.

¿Cómo obtener esa información?

  •  Pide a tus contactos que te den referencias de terceros.
  • Utiliza y aprovecha todos los recursos que tiene LinkedIn: visita el perfil de la empresa que te interesa para conocer su staff. Intenta conectar con alguno de sus miembros enviándoles solicitudes.
  • Emplea las redes sociales como Facebook y pregunta, comenta, contáctate. Puede que no funcione inmediatamente, pero nada pierdes con probar.

Emplea un título o “Asunto” creativo: El título o línea de asunto que redactes en tu email determinará si será leído o eliminado al instante. Debes crear una línea de asunto atractiva y para eso, ten en cuenta:

  • ¿Qué tipo de empresa o persona quieres contactar? Se trata de alguien formal, rígido, o te diriges hacia perfiles creativos y flexibles?
  • Nivel o jerarquía del cargo que estás buscando: ¿Aspiras a un nivel básico o superior? Debes adecuar el estilo de redacción y el enfoque de acuerdo con el área a la que aspiras llegar.
  • Adecuación a la persona: Todo depende de la persona que quieres contactar. No tendrás el mismo lenguaje con un empleado que con un gerente o un CEO.

Despertar el interés siendo inteligente, sagaz e intrigante es recomendable, pero ten cuidado de no excederte en el misterio. Procura ser sencillo y por sobre todo: diferente.

Sugerencias para el contenido del email: Teniendo en cuenta todo lo mencionado, estás listo para adentrarte en el cuerpo del mensaje.

Algunos tips:

  • Brevedad: Está comprobado que la atención que se le da a este tipo de mensajes dura escasos segundos, por lo que debes ser veloz, eficaz y certero. Sé directo, no abundes en detalles o anécdotas.
  • Ellos te interesan, pero tú también eres interesante: Si en tu correo electrónico mencionas brevemente que conoces y admiras los valores, la misión o el ejemplo que la persona o empresa aportan a la comunidad, sumarás algunos puntos; pero eso ya lo saben. Intenta, sobre ese modelo, destacar aquellas capacidades, motivaciones y experiencias que tú tienes como punto en común para entablar un vínculo. Aquí es donde debes lucir todo aquello que te destaque.
  • Sé amigable; puede que la puerta esté cerrada, pero debes golpear para comprobarlo:Quizás hayas realizado una excelente presentación pero no hayas dado con el timing propicio, y la empresa no esté contratando, o la persona no se encuentre disponible en ese momento. Si la puerta está cerrada, deja abierta una ventana hacia la oportunidad, mencionando que estarías feliz de que te contacten en el futuro y que tienes genuino interés en reunirte.
  • CV online: Envíale un link hacia tu currículum online a la persona o empresa que quieres contactar, para que pueda ver, en un solo click, la dinámica de tus actividades, experiencias y capacidad. Siempre edita y actualiza la información.

Insistencia y perseverancia: Tu destino profesional está en tus manos. Los resultados dependen únicamente de tus acciones. Puede que, al igual que quien lanza un mensaje dentro de una botella al mar, enviar “Cold Emails”, no funcione al primer intento, ni con la primera persona. Pero, insiste, sé paciente; persevera y triunfarás.

 

Escrito por: Lee Hecht Harrison

Octubre y el segundo aliento en materia de empleabilidad

23 Nov 2020

Por William Peters

La superposición de factores negativos -primero el estallido social y luego la pandemia del Covid – 19- han sido implacables en materia de empleo. Ambos sucesos agregaron nuevas vallas que saltar a quienes se encontraban en transición laboral, llevándolos a un ejercicio de liderazgo sin precedentes que en octubre nos regaló excelentes noticias: 20 recolocaciones de nuestros ejecutivos y ejecutivas en programa de Active Placement.

Como equipo LHH hemos acompañado esta realidad proactivamente trabajado con dedicación en fortalecer tres aspectos que hoy emergen como las habilidades más importantes para abordar una transición laboral: resiliencia, innovación y comunicación.

En efecto, muchos ejecutivos han visto en esta crisis cómo las competencias y habilidades que traían en su caja de herramientas requieren ser refrescadas para conectarse con las oportunidades actuales y de futuro.

Creando nuevas oportunidades

Los 20 recolocados de octubre muestran un 65% de la performace observada en tiempos “normales” pero en medio de la pandemia esto representa más que un número. Detrás de estos resultados hay un trabajo arduo de revisar estrategias, entrenar para doblegar un contexto adverso, de reinvención y, sobre todo, perseverancia.

Bajo estas convicciones, desde julio a octubre hemos visto a 53 ejecutivos y ejecutivas conseguir su objetivo (11 en septiembre, 14 en agosto y 8 en julio), mientras quienes permanecen en programa continúan avanzando en sus proyectos de forma admirable para mover los límites de lo posible.

Ambos grupos reflejan el mismo espíritu de superación.

¿Qué sectores los han contratado?

Los sectores donde se han estado generando estas oportunidades, son: minería 32%, inmobiliaria/construcción 21%, tecnología 18%, energía 15%, y seguridad social (AFP, Isapres, y Cajas de Compensación) 14%.

En este universo, los candidatos y candidatas del tramo de renta inferior a los $2,9 millones representan el 35%; los del tramo $5 a $7,9 millones 44% y quienes tienen ingresos superiores a las $8 millones 21 %.

Sin duda las huellas de este proceso serán profundas, y deben invitarnos a continuar esforzándonos y desarrollando nuestra capacidad de trabajo con humildad. Tarde o temprano las condiciones externas se equilibran y los resultados hacen justicia con quienes han liderado sus búsquedas manteniendo firmes sus convicciones. 

Informe Regional Offboarding 2025

10 Dec 2025

Descubre los hallazgos del estudio regional más reciente de LHH sobre cómo viven los colaboradores sus procesos de transición laboral y cómo las organizaciones están gestionando (o dejando de gestionar) este momento crítico del ciclo del talento. Este informe integra la mirada de profesionales que atravesaron un Programa de Outplacement y la de líderes de Gestión Humana de toda la región, revelando brechas, oportunidades y prácticas clave para construir procesos de salida más humanos, coherentes y estratégicos en un entorno laboral cada vez más sensible a la experiencia del colaborador.

¿Qué encontrarás en este informe?

  • Un contexto laboral que redefine la importancia del Offboarding.
  • La voz del colaborador: Reconstrucción, contención y claridad en el proceso.
  • La mirada de las organizaciones: Avances importantes, pero con brechas estructurales.
  • El contraste entre lo que se necesita y lo que se ofrece.
  • Hacia un offboarding más estratégico y humano: Oportunidades para las organizaciones.
  • Conclusión ampliada: La salida como un reflejo de la cultura organizacional.
  • Hallazgos clave.

Boletín de Recolocados noviembre 2025

03 Dec 2025

Hoy celebramos a los 27 profesionales que han concluido una etapa importante y se proyectan hacia nuevos caminos con energía y propósito. Gracias por confiar en LHH para acompañarlos en este camino de transición y desarrollo.

¡Felicitaciones y bienvenidos a nuestra comunidad Alumni!

Cómo construir una red de contactos cuando crees que no tienes una

12 Nov 2025

En la actualidad, la búsqueda de empleo va mucho más allá de los portales laborales. Las cifras lo demuestran: cerca del 70% de las oportunidades disponibles nunca se publican. Detrás de cada oferta existe una red de contactos, conversaciones y recomendaciones que abren puertas a quienes saben conectar estratégicamente. Por eso, el networking se ha convertido en una herramienta esencial para quienes desean avanzar o reinventarse profesionalmente.

Ya sea que busques un cambio de rumbo o te enfrentes a una transición laboral, tu red de contactos puede ser el punto de partida más poderoso. Sin embargo, muchas personas subestiman su valor, pensando que “no tienen tiempo para hacer networking” o que “solo sirve si alguien tiene un trabajo disponible”. Este enfoque transaccional (buscar solo cuando se necesita algo) limita las posibilidades. El verdadero networking no se trata de pedir, sino de construir relaciones genuinas, mantener el contacto y compartir intereses profesionales.

Crear y nutrir conexiones es una inversión en tu propio crecimiento. Cuando se desarrolla de forma continua, abre el acceso a información valiosa, perspectivas del mercado y, muchas veces, a esos trabajos que no se publican. La clave está en dejar de pensar en “a quién puedo pedirle algo” y comenzar a pensar en “con quién puedo reconectar, compartir y aprender”.

Tu red es mucho más amplia de lo que imaginas. Incluye desde antiguos colegas y jefes hasta proveedores, compañeros de estudio, familiares, amigos o personas que conoces en actividades sociales. Cada una de ellas puede ser un puente hacia nuevas oportunidades. Un buen punto de partida es contactar a quienes podrían dar referencias sobre tu trabajo: personas que conozcan tus fortalezas, tus logros y tu forma de relacionarte profesionalmente. Actualízalos sobre tus proyectos recientes, habilidades adquiridas y metas actuales. Retomar esos lazos te permitirá recordar experiencias compartidas y, sobre todo, abrir la conversación hacia nuevos contactos.

El networking no siempre requiere grandes gestos. A veces basta con un mensaje en LinkedIn, una invitación a tomar un café o una breve llamada. Lo importante es la intención: interesarte genuinamente por la otra persona, escuchar, aprender y compartir. Con el tiempo, este hábito fortalece tu marca personal, amplía tus perspectivas y te acerca a un entorno laboral que se alinee con tus valores y objetivos.

Si crees que no tienes una red, probablemente no has explorado lo suficiente. Todos tenemos conexiones, solo que a veces olvidamos activarlas. Empieza con una lista de personas que conozcas y proponte conversar con ellas. Si la palabra “networking” te resulta intimidante, piensa en ello simplemente como una conversación profesional. Pregunta por sus experiencias, sus aprendizajes, las tendencias que observan en su sector y los desafíos que enfrentan. Escuchar y mostrar interés genera confianza y abre la puerta para hablar de tu propio proceso de búsqueda o desarrollo laboral.

El networking no se trata de insistir, sino de construir vínculos auténticos. Cada interacción es una oportunidad para compartir quién eres y lo que puedes aportar. Con cada conversación, estarás un paso más cerca de descubrir nuevas oportunidades… y, quizás, el trabajo que aún no ha sido publicado.