¿Qué tan Sólido es el Programa de Movilidad Interna de su Organización?
Todas las organizaciones quieren ayudar a las personas a crecer, pero pocas comparten una definición clara de lo que realmente significa «movilidad interna». Para algunos, es una lista mensual de vacantes por correo electrónico. Para otros, es una parte profundamente arraigada de la cultura, integrada en los KPIs y reforzada por líderes que recompensan el intercambio de talento y desaconsejan el acaparamiento.
Sin una visión compartida de lo que significa el bien, la movilidad puede parecer como un checklist en lugar de un catalizador para el compromiso y la innovación. Pero cuando se convierte en una verdadera prioridad organizacional, las personas ven un futuro dentro de la empresa, desarrolla nuevas habilidades y se siente apoyada para explorar lo que viene.
5 pasos clave para construir un Programa de Movilidad Interna
1. Fomentar una Cultura de Movilidad
En el corazón de la movilidad interna está la creencia: la creencia de que el crecimiento debe ser fomentado, apoyado y celebrado.
Una cultura de movilidad da a los colaboradores la libertad de explorar nuevas oportunidades y da a los líderes la confianza para compartir y desarrollar talento entre equipos.
Cuando el crecimiento pasa a formar parte de la conversación cotidiana, las personas prosperan y la organización se fortalece desde dentro.
2. Establecer Métricas y Procesos Claros
La constancia genera confianza. Métricas claras y procesos definidos aseguran que la movilidad interna no se deje al azar, sino que sea visible, justa y sostenible.
Hacer seguimiento de datos como movimientos internos, participación en desarrollo y tasas de retención ayuda a los líderes a entender qué funciona y en qué momento enfocarse. Cuando se mide el progreso, se vuelve más fácil celebrar el éxito e identificar oportunidades de mejora.
3. Invertir en Upskilling y Aprendizaje
La movilidad depende de la preparación. Los colaboradores necesitan acceso a vías de aprendizaje que les ayuden a desarrollar nuevas habilidades y prepararse para futuras oportunidades.
Una encuesta de LHH reveló que el 64% de los empleados cree que las organizaciones deberían mejorar las habilidades del personal actual antes de contratar externamente. Esto refleja una verdad sencilla: las personas quieren crecer donde están. Proporcionar marcos claros de desarrollo y experiencias de aprendizaje en el mundo real ayuda a que esto sea posible.
4. Utilizar Herramientas y Tecnología para Conectar Talento y Oportunidad
Las herramientas adecuadas hacen que la movilidad interna sea práctica a gran escala. Las plataformas modernas de talento ofrecen a los empleados visibilidad sobre las oportunidades abiertas, al tiempo que proporcionan a los líderes datos para tomar decisiones informadas sobre las carencias de habilidades y la planificación de sus colaboradores.
Algunas empresas sufren desvinculaciones en un área mientras contratan a cientos en otra. Conectar estos puntos podría ahorrar millones y retener el conocimiento institucional.
La tecnología ayuda a garantizar que las oportunidades sean accesibles para todos y que el movimiento se apoye, no se restrinja.
5. Proporcionar Apoyo Continuo a la Carrera
La movilidad interna prospera cuando las personas se sienten guiadas y apoyadas a lo largo de su camino. El coaching, los procesos de solicitud transparentes y los gestores cualificados ayudan a los empleados a dar pasos significativos con confianza.
Cuando las conversaciones sobre carrera son abiertas y constantes, los colaboradores ven la movilidad no como un riesgo, sino como una oportunidad para crecer dentro de una cultura de apoyo.
Descubre Dónde Estás y Próximos Pasos
Cada organización está en algún punto del camino hacia una cultura más conectada y orientada al crecimiento. La clave es entender en qué punto estás hoy y qué pasos te ayudarán a avanzar.