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El impacto de las redes

21 Aug 2018

Por Dean Waggenspack
Si bien es comprensible que un profesional se enfoque en la parte inicial de su búsqueda de empleo a refinar su currículum y postular a publicaciones interesantes, hay un efecto multiplicador cuando sale a conocer a una variedad de personas en terreno.

Las conexiones con amigos, conocidos y otras personas que conocen el mercado de trabajo son las mejores fuentes para descubrir las oportunidades de trabajo ocultas. Debemos recordar que la mayoría de ellos no se anuncian y existe la posibilidad de que tus conexiones los conozcan.

De acuerdo con informes recientes, al menos el 60 por ciento de todas las posiciones se encuentran a través de redes de contacto, en lugar de la búsqueda de trabajo tradicional. En pocas palabras, mientras mejor sea la conexión con las redes, más probabilidades tendrás de encontrar una oportunidad.

Parte del desafío comienza con superar la naturaleza humana. Muchas personas equiparan el trabajo de redes con molestar a alguien, porque se sienten como si estuvieran pidiendo un empleo. Pero esta tarea (prefiero llamarlo «conectar») no es pedir un trabajo. Se trata de aprovechar las innumerables conexiones que tienes en el mundo laboral, la comunidad, los amigos y la familia como un medio para compartir recursos, información e ideas que te llevarán a descubrir oportunidades que, de otro modo, nunca encontrarías.

De hecho, una investigación reciente de Lee Hecht Harrison muestra que el trabajo de redes es la táctica número uno y más efectiva que debes usar para asegurar tu próximo desafío laboral. El estudio encontró que más del 50% de todos los empleados recién contratados consiguieron sus posiciones a través de la creación de redes. En el caso de los puestos de alto rango, ese número llega a 70%.

La investigación también muestra que un tercio de los buscadores de trabajo hacen muy pocas redes. Los solicitantes de empleo más exitosos tienen un promedio de dos a cuatro reuniones por semana. Puede tratarse de una combinación de debates uno a uno, entrevistas informativas, ferias de carreras, asociaciones profesionales y almuerzos en una cámara de comercio. Participar en una variedad de eventos amplía tu red, te brinda una gran cantidad de nuevas fuentes de información y te expone a oportunidades nuevas y diferentes.

Cuando se cruzan todos los números, está bastante claro que menos redes se traducirán en una búsqueda más larga y, por ende, más frustrante.

Muchas personas son reacias a conectarse porque realmente no saben lo que implica. Simplemente se busca a alguien y se le pide que comparta sus ideas contigo. En lugar de decir: «perdí mi trabajo, ¿conoces a alguien que esté contratando?», replantea tu línea de apertura con frases como: «me encantaría reunirme contigo. Me conoces bien, por lo que agradecería escuchar tus puntos de vista y consejos sobre mis habilidades y experiencia «.

Esta es una gran manera de comenzar: crea una lista de 25 personas que creas que podrían ayudarte con tu búsqueda de trabajo. Concéntrate en las personas con las que puedas volver a conectarte, como ex compañeros de trabajo, clientes, vecinos y personas que se han ofrecido como voluntarios. Es mucho más cómodo volver a conectar que crear una nueva relación. Si te esfuerzas por llegar a un número grande, te sorprenderás de lo fácil que puede resultar.

Luego comparte la lista con alguien cercano que sepa que estás buscando una nueva oportunidad. Lo más probable es que pueda agregar nuevos nombres a tu lista y brindarte actualizaciones sobre las personas que se encuentran apuntadas.
Finalmente, comienza a tocar la base con las personas en tu lista e intenta establecer una reunión rápida. A pesar de que vivimos en un mundo de mensajes de texto y correos electrónicos, el trabajo en red cara a cara es preferible porque no hay nada que sustituya la atención individual de alguien.

Si estás enviando mensajes electrónicos, estás compitiendo potencialmente con cientos de otros mensajes que recibirá tu contacto ese día. Y si los llamas por teléfono, puedes apostar a que hay muchas posibilidades de que sean multitárea (¿es eso lo que oigo en el fondo?). Deseas tiempo de calidad, no solo en cualquier momento. Sin embargo, antes de salir por la puerta, asegúrate de haber tomado un tiempo para buscar a la persona que estás a punto de conocer. Echa un vistazo a su perfil en LinkedIn para ver lo que han publicado recientemente. Esos pueden ser excelentes rompehielos en lugar de hablar de ti mismo desde el primer momento.

Para muchos de nosotros la creación de redes puede ser una actividad desalentadora. Sin embargo, debemos envalentonarnos con un simple hecho: no hay otra estrategia única que te ayude a conseguir un nuevo trabajo más rápido.

Cuatro Errores que Cometen las Organizaciones Durante las Desvinculaciones

12 Mar 2026

Hay muchas pequeñas y medianas empresas que consideran que el apoyo a la recolocación es un lujo reservado únicamente para las grandes organizaciones. Sin embargo, ese es un mito peligroso.

Las empresas medianas pueden beneficiarse de la recolocación tanto como las grandes compañías; en algunos casos, incluso más, ya que el impacto positivo puede ser aún mayor.

El Outplacement es un servicio que se ofrece a colaboradores que han sido o serán desvinculados de su trabajo, con el objetivo de apoyarlos en la búsqueda de una nueva oportunidad laboral en el menor tiempo posible. Esto puede implicar encontrar un nuevo rol en la misma industria o en una diferente, acceder a procesos de recapacitación, transitar hacia la jubilación o incluso emprender un negocio propio.

Los servicios de recolocación suelen incluir orientación profesional, apoyo en la redacción del CV, preparación para entrevistas, desarrollo de habilidades, generación de redes con gerentes de contratación y acceso a oportunidades laborales específicas.

Sin embargo, para que las organizaciones obtengan el máximo valor de una inversión en Outplacement, es importante evitar algunos errores comunes.

1er error: Ofrecer apoyo de Outplacement solo a los colaboradores de mayor antigüedad

Casi todas las personas que pierden involuntariamente su trabajo experimentan sentimientos de inseguridad y ansiedad, independientemente de su posición dentro de la organización. Sin embargo, muchas empresas del mercado medio tienden a ofrecer programas de transición de carrera únicamente a sus ejecutivos de mayor rango.

En realidad, la transición de carrera o recolocación puede beneficiar a colaboradores de todos los niveles, ayudándolos a recuperar la confianza y a desarrollar las habilidades necesarias para proyectar su futura trayectoria profesional.

Es importante recordar que la marca empleadora también puede verse afectada por una desvinculación mal gestionada que involucre a colaboradores de nivel medio o junior, tanto como por la salida de un alto ejecutivo.

2do error: Asumir que los colaboradores que han pasado por servicios de Outplacement anteriormente no necesitan apoyo cuando experimentan otra pérdida de trabajo

Independientemente de si es la primera o la quinta vez que un colaborador pierde su trabajo de manera involuntaria, siempre puede ser una experiencia difícil y profundamente transformadora. Si a esto se suma un mercado laboral en constante cambio y objetivos personales que evolucionan con el tiempo, queda claro que las personas necesitan apoyo de recolocación cada vez que enfrentan una desvinculación.

Esto resulta especialmente relevante en las organizaciones medianas, donde a veces se asume que quienes ya han pasado por un proceso de transición de carrera son más independientes y, por lo tanto, menos propensos a requerir apoyo adicional. Sin embargo, cada pérdida de empleo representa un desafío distinto y requiere un acompañamiento específico.

3er error: No considerar las necesidades de los “sobrevivientes”

Es común que los colaboradores que permanecen en la organización se vean tan profundamente afectados como aquellos cuyos roles dejan de ser necesarios debido a reestructuraciones organizacionales. Estos “sobrevivientes” pueden experimentar una amplia gama de emociones, como alivio, culpa, envidia o resentimiento.

Además, quienes continúan en la empresa pueden sentirse inseguros, desmotivados o ansiosos, lo que impacta directamente en su rendimiento, en el aumento de ausencias por enfermedad y en los niveles de accountability.

Los buenos proveedores de Outplacement también pueden ofrecer programas adaptables a las necesidades específicas de cada organización, ayudando a quienes observan estos cambios a gestionar de manera efectiva sus impactos, tanto a nivel personal como organizacional, y a fortalecer su resiliencia.

4to error: No ver el panorama general

En tiempos de incertidumbre económica, toda desvinculación tiene un impacto significativo en la sociedad. Cuantas menos personas estén trabajando o logren acceder a empleos de calidad, mayor es el riesgo de que el crecimiento económico se vea afectado.

Además, el impacto no depende del tamaño de la organización: da lo mismo si las desvinculaciones provienen de una gran multinacional o de una empresa mediana con 500 colaboradores. En contextos complejos, cada persona que queda en el limbo laboral representa también una carga para la sociedad.

Por ello, resulta fundamental ofrecer apoyo de Outplacement a quienes enfrentan una desvinculación, independientemente del tamaño de la organización de la que provengan. De esta manera, se facilita una transición laboral más rápida y se contribuye positivamente al entorno económico y social.

Conclusión

Es importante recordar que el apoyo a la recolocación se adapta a las necesidades de la persona en transición, no al tamaño de la organización en la que trabajaba anteriormente.

Todas las personas que enfrentan una pérdida involuntaria de empleo no solo necesitan apoyo profesional, sino que también merecen contar con todas las oportunidades posibles para encontrar un nuevo trabajo en el menor tiempo posible.

Boletín de Recolocados febrero 2026

04 Mar 2026

En un periodo en el que el mercado suele desacelerarse, 37 nuevos Alumnis demostraron que las oportunidades no se detienen cuando existe foco, estrategia y determinación.

Reconocemos a quienes, durante el verano, concretaron con éxito su proceso de recolocación, abriendo paso a nuevos desafíos y proyectos laborales.

Nos encanta y enorgullece recibirlos en nuestra Red Alumni y continuar acompañándolos en esta nueva etapa que viene este 2026.

Informe Regional Offboarding 2025

10 Dec 2025

Descubre los hallazgos del estudio regional más reciente de LHH sobre cómo viven los colaboradores sus procesos de transición laboral y cómo las organizaciones están gestionando (o dejando de gestionar) este momento crítico del ciclo del talento. Este informe integra la mirada de profesionales que atravesaron un Programa de Outplacement y la de líderes de Gestión Humana de toda la región, revelando brechas, oportunidades y prácticas clave para construir procesos de salida más humanos, coherentes y estratégicos en un entorno laboral cada vez más sensible a la experiencia del colaborador.

¿Qué encontrarás en este informe?

  • Un contexto laboral que redefine la importancia del Offboarding.
  • La voz del colaborador: Reconstrucción, contención y claridad en el proceso.
  • La mirada de las organizaciones: Avances importantes, pero con brechas estructurales.
  • El contraste entre lo que se necesita y lo que se ofrece.
  • Hacia un offboarding más estratégico y humano: Oportunidades para las organizaciones.
  • Conclusión ampliada: La salida como un reflejo de la cultura organizacional.
  • Hallazgos clave.

Boletín de Recolocados noviembre 2025

03 Dec 2025

Hoy celebramos a los 27 profesionales que han concluido una etapa importante y se proyectan hacia nuevos caminos con energía y propósito. Gracias por confiar en LHH para acompañarlos en este camino de transición y desarrollo.

¡Felicitaciones y bienvenidos a nuestra comunidad Alumni!