reestructuración

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Diario Financiero, SQM y Lee Hecht Harrison:
Re-estructuraciones: Cuidando a las personas y organizaciones en la economía actual

Con la presencia de 50 altos ejecutivos de empresas y profesionales vinculados a la gestión de personas se realizó el segundo encuentro del Club Laboral de Diario Financiero: “Re-estructuraciones: cuidando el impacto en las personas y las organizaciones”. 

El evento, realizado el pasado viernes 23 de junio en el Hotel Doubletree by Hilton, contó con la exposición del Vicepresidente de Personas y Desempeño de SQM, José Miguel Bergüño, la Gerente General de Lee Hecht Harrison (LHH), Carolina Riquelme y la representante del Estudio de Abogados Barros & Errázuriz, Maria Fernanda Esponisa.

La exposición se inició con un análisis preliminar realizado por la Gerente General de LHH, acerca de la importancia que posee dimensionar con rigurosidad los procesos de reestructuración que deben enfrentar las empresas, como consecuencia de los diversos escenarios de cambio que afectan a las organizaciones en la economía actual.

En ese sentido abordar los cambios de estructura, según Riquelme, requiere de una planificación que asegure la viabilidad de los negocios en el tiempo, cuidando su reputación como organización (responsabilidad empresarial) y protegiendo a las personas que la integran.

José Miguel Bergüño, por su parte, revisó experiencias positivas y negativas de reestructuraciones en la industria minera, en base a cuatro etapas que deberían ser consideradas para asegurar el éxito de estos procesos: diseño organizacional, preparación, ejecución y reactivación de la organización.

El valor del cambio cuidado

    • La etapa de Diseño organizacional fue presentada por Bergüño y Riquelme, como el momento donde se identifica el desafío que debe enfrentar la empresa para construir escenarios con las mejores soluciones posibles. Esta etapa implica revisar organigramas, perfiles, procesos de decisión y personas disponibles, para ajustar la solución a la dirección estratégica del negocio. Con esa metodología –señalaron- las empresas evitan generar una sensación de arbitrariedad en las personas y definen qué se espera de cada uno de ellos en el mediano plazo.

 

    • En la preparación, los expositores destacaron el valor de comunicar de manera efectiva el nuevo diseño organizacional a los agentes clave del negocio a través de mensajes estratégicos, identificando riesgos y proponiendo planes de mitigación.

 

    • En la etapa de ejecución, José Miguel Bergüño destacó que la forma en que se ejecutan los cambios deja una “marca” en la organización, especialmente en quienes permanecen, porque refleja la importancia que le da la empresa al cuidado y respeto por las personas.

 

  • Finalmente, en la reactivación de la organización los expositores mencionaron 5 aspectos clave: asegurar el cierre de la etapa de ejecución, comunicar el término de este proceso, reforzar la comunicación sobre la nueva forma de operar asegurando conexión y continuidad, tener alta presencia de los líderes en terreno para energizar la organización y abrir canales de comunicación para abordar inquietudes, quejas y problemas que puedan surgir en el nuevo modelo.

La actividad culminó con la revisión de los aspectos legales que intervienen en cada una de las etapas de estos procesos, la cual fue realizada por la abogada del estudio Barros & Errázuriz, María Fernanda Espinosa.

Si se desea conocer más sobre los procesos de re-estructuracion, contáctenos.

El evento, realizado el viernes 23 de junio en el Hotel Double Tree by Hilton, contó con la exposición del…

Posted by Lee Hecht Harrison DBM Chile on Wednesday, June 28, 2017

Programa EWIL LHH: Elevando a las Mujeres en el Liderazgo

17 Oct 2019

Un estudio global de LHH arrojó que el 82% de las organizaciones cree que el desarrollo de las mujeres debe ser un tema crítico e importante para su organización y de ese porcentaje, el 28% se mostró insatisfecho con la capacidad de su organización para impulsar dicho progreso. Estas fueron las cifras preliminares que arrojó el estudio en el marco del programa Elevating Women In Leadership (EWIL), que hemos presentado en diferentes encuentros y en distintos países.

Esta mañana 122 líderes de diferentes áreas y sectores, se reunieron en torno al desafío de desarrollar el liderazgo femenino, en un encuentro facilitado por Carolina Guerino, Director de Talento y Transformación de LHH, quien junto con el equipo EWIL, abordó tres dimensiones:

  1. Oportunidades que surgen de identificar las practicas que se transforman en obstáculos.
  2. Posibilidades que surgen de tener claridad respecto donde está la contribución de valor.
  3. Buenas prácticas respecto de cómo articular adecuadamente los cambios movilizándonos desde un liderazgo táctico con orientación estratégica, desde donde podamos diseñar el futuro que queremos.

También fueron considerados aquellos obstáculos frecuentes para ser visibilizadas como estratégicas dentro de la organización:

  1. Realizar demasiadas tareas al mismo tiempo, perdiendo el foco.
  2. Mantener un control exhaustivo (exceso de control).
  3. Fallar en la ejecución.
  4. Evitar el riesgo.

Explicando cada uno de esos puntos, el trabajo se centró en desarrollar y responder:

¿Cuáles de estos obstáculos te plantea un desafío?

Determinando y compartiendo estrategias para superar los obstáculos.

Todo para analizar a continuación, cómo añadir valor estratégico listando las tareas a desarrollar:

  • Explicando la estrategia.
  • Priorizando el objetivo y planeando el trabajo.
  • Delegando.
  • Desarrollando futuros líderes.
  • Revisando el trabajo y garantizando la calidad.
  • Gestionando el cambio.
  • Respaldando a tu equipo.
  • Compartiendo ideas.

Para finalizar evaluando objetivos de desarrollar trabajo de gran valor, de poco valor y nuevo valor. El ejercicio generó una conversación entre las asistentes que explicaron sus posturas y experiencias, para abordar luego el cómo decir “no” estratégicamente a lo de poco valor.

Todas las participantes fueron invitadas a dar continuidad en el desarrollo de su liderazgo pasando a la acción con un plan de desarrollo, compartiendo sus objetivos con su jefe y aplicando deliberadamente una de las estrategias comentadas y aprendidas hoy.

Fotos evento EWIL (Elevating women in leadership), octubre 2019

10 Oct 2019