En 2024, muchas grandes empresas implementaron desvinculaciones masivas y reestructuraciones debido a la aparición de la IA y otras nuevas tecnologías. Naturalmente, las desvinculaciones en toda una organización crean una atmósfera de incertidumbre para los colaboradores, incluso para aquellos que no se ven directamente afectados. Es poco común que los empleados que quedan sientan una sensación de alivio o valor renovado en la organización después de una ola de recortes; más a menudo, es todo lo contrario. Estas personas pueden sentirse descontentas después de presenciar la partida de colegas con los que tenían conexiones profesionales y personales.

En consecuencia, la fuerza laboral actual está lidiando con sentimientos de agotamiento (burnout), un estado ocupacional que no es un buen augurio para los empleadores. Los colaboradores agotados reportan sentimientos de vacío, agotamiento mental y falta de entusiasmo, por lo tanto, no es sorprendente que muchas personas estén buscando nuevas oportunidades externas que les brinden un renovado sentido de entusiasmo por su futuro.

Para seguir siendo competitivas, las empresas deben abordar de forma proactiva estos desafíos, sobre todo teniendo en cuenta que el 69% de los trabajadores afirman estar experimentando agotamiento y el 57% está contemplando un cambio de trabajo.

Sin embargo, hay más cosas que representan un riesgo para las estrategias de retención de las empresas más grandes; es una «guerra contra el talento» compuesta por una tríada de problemas: burnout, falta de compromiso y brechas de habilidades.

En este contexto, interesarse por el desarrollo y el progreso de los colaboradores que quedan puede actuar como una contención para aquellos que se sienten inseguros sobre su futuro en la organización. Ahí es donde entran en juego los talleres y los seminarios web como una poderosa herramienta para retener el talento y hacer que los empleados se sientan valorados.

La creciente necesidad de iniciativas de movilidad profesional

El aumento de la demanda de programas de movilidad profesional es una respuesta al acelerado panorama técnico que ha dejado a muchos trabajadores luchando por mantenerse al día. En la actualidad existe una mayor necesidad de recapacitación, exacerbada por factores como el agotamiento, las cargas de trabajo más pesadas y el impacto emocional de las desvinculaciones, todos los cuales presentan importantes obstáculos de retención para las organizaciones.

De hecho, el 31% de los encuestados del Informe de Tendencias de Outplacement y Movilidad Profesional 2024 están considerando cambiar de trabajo debido a la falta de crecimiento profesional en sus puestos actuales. Por lo tanto, los workshops y seminarios web de movilidad profesional deberían convertirse en la principal estrategia de retención de cara a 2025, ya que las empresas pretenden abordar las crisis de burnout y dar a sus colaboradores una razón para quedarse.

Por qué los Workshops de movilidad profesional son una estrategia de retención a largo plazo

En el Informe de Tendencias de Outplacement y Movilidad Profesional 2024, encuestamos a más de 8.000 empleados ejecutivos y a más de 3.000 profesionales de RRHH. En él, descubrimos una gran disparidad, ya que el 86% de los profesionales de RRHH creían que sus estrategias de retención eran efectivas, junto con el 57% de los ejecutivos que estaban considerando dejar su empresa actual.

Sin embargo, cuando se les preguntó sobre las principales razones para quedarse, un 60% de los empleados citó una cultura empresarial que apoya el desarrollo de habilidades y permite el avance profesional como un factor crucial.

Aparte de la compensación y la flexibilidad, dedicar recursos al desarrollo profesional es la clave para retener a los mejores talentos y mantener a los colaboradores comprometidos a largo plazo. Sin embargo, como cualquier otra cosa, se necesita tiempo para que las iniciativas significativas echen raíces, y es poco probable que los efectos de este enfoque renovado en el desarrollo, el crecimiento y la cultura se sientan de inmediato, lo que facilita la necesidad de explorar estas vías más temprano que tarde.

Los cinco mejores Workshops y Seminarios Web de movilidad profesional para grandes empresas

1. Gestión estratégica de carrera

Propósito: Los empleados a menudo pueden sentirse desconectados de sus objetivos profesionales, especialmente en organizaciones más grandes donde las oportunidades son menos visibles.

Impacto: Los Workshops de gestión estratégica de carrera ayudan a los empleados a alinear sus habilidades y aspiraciones con las oportunidades internas, fomentando la lealtad a largo plazo.

2. Renovación de su marca personal

Propósito: La marca personal es crucial para avanzar dentro de las grandes empresas, especialmente para roles que requieren visibilidad y liderazgo.

Impacto: Los empleados aprenden a crear y comunicar su propuesta de valor única, aumentando sus oportunidades internas y su satisfacción laboral.

3. Networking para el crecimiento

Propósito: En las grandes empresas, la creación de redes es esencial para la movilidad profesional y el fomento de un sentido de comunidad. Este taller brinda a los colaboradores las herramientas para expandir sus redes internas y externas.

Impacto: Las conexiones más sólidas entre departamentos reducen los sentimientos de aislamiento y aumentan la colaboración, lo que genera más compromiso y productividad.

4. Crear un plan de marketing interno para impulsar el éxito profesional

Propósito: Animar a los empleados a tomar el control de su trayectoria profesional mediante la creación de un plan de marketing profesional.

Impacto: Los colaboradores se volverán más proactivos en el avance de sus propias trayectorias profesionales, lo que resultará en una mayor motivación y una mejor alineación con los objetivos de la organización.

5. Haga que LinkedIn funcione para usted

Propósito: LinkedIn es una poderosa plataforma para la creación de redes y la marca personal, que son fundamentales para la movilidad profesional.

Impacto: Enseñar las mejores prácticas y la optimización en LinkedIn aumenta la capacidad de los empleados para establecer contactos y mostrar sus habilidades de manera más efectiva.

Entre las desvinculaciones, el burnout, las tecnologías que compiten entre sí y un mundo de otros cambios en el mercado laboral, no es de extrañar que los colaboradores estén sintiendo la presión para rendir y la incertidumbre laboral. Es natural que los trabajadores quieran sentirse apoyados por sus líderes y saber que sus empresas (especialmente aquellas con la capacidad de hacerlo) están invirtiendo en su futuro.

Los profesionales de RRHH y los líderes corporativos deben tener en cuenta que la entrega de habilidades que hagan avanzar el negocio no se trata solo del éxito y la satisfacción de los empleados, sino de asegurar el futuro de toda la organización en su conjunto.

Si está listo para transformar su fuerza laboral a través de iniciativas de movilidad profesional, póngase en contacto con LHH hoy mismo. Juntos, podemos crear una cultura de crecimiento y éxito.