auto-evaluación de liderazgo

13 Mar 2018

Cuáles son los paralelos entre ser líder y ser padres?

20 Feb 2018

7 pasos para controlar tu carrera

05 Feb 2018

Tu título refleja lo que haces?

01 Feb 2018

Carrera por accidente o diseño de carrera

22 Jan 2018

Temporada de Verano y el Networking

25 Oct 2017

Gut Check: ¿Eres embajador de tu compañía?

25 Oct 2017

Gut Check: Sabes si quedarte o partir?

25 Oct 2017

Gut Check: ¿Construyes relaciones en el trabajo?

19 Oct 2017

Gut Check: ¿Eres un ejemplo de liderazgo?

19 Oct 2017

Gut Check: ¿Proteges a los mediocres?

20 Jul 2017

Gut Check: ¿Estás listo para auto-evaluar tu liderazgo a mediados del año (2017)?

Cuáles son los paralelos entre ser líder y ser padres?

13 Mar 2018

Por Vince Molinaro

Mi vida está dominada por dos prioridades importantes: la primera la tienen mi familia, mis hijos y mi cónyuge y la segunda mi papel como líder y mi trabajo con ejecutivos sénior.

Sorprendentemente, cuanto más profundo me sumerjo en ellas, más conexiones encuentro entre ambas. Descubrí que lo que hace que uno sea exitoso como líder también ayuda a ser eficaz como padre.

Ciertamente no estoy solo al hacer esta conexión.

Recientemente trabajé con un grupo de altos ejecutivos en una compañía de servicios financieros con sede en Londres, que formaban parte de un programa de desarrollo de alto potencial. El inicio de esta iniciativa tuvo lugar unas seis semanas antes, cuando todos participaron en el workshop de un día basado en mi libro The Leadership Contract, facilitado por mis colegas del Reino Unido.

A medida que los participantes se reunían para la segunda sesión, me pidieron que fuera e hiciera una presentación magistral al grupo. Cada vez que me piden hablar con un grupo que ya ha estado expuesto a las ideas de mi libro a través del programa, siempre me gusta hablar antes de la sesión para preguntarles si tienen alguna pregunta específica.

Este grupo de líderes me hizo muchas preguntas fascinantes sobre el impacto que ha tenido el libro en mi carrera, y sienten curiosidad por conocer  a qué líderes observo cómo modelos personales. También querían saber si los principios en el libro también se aplican a nuestra vida no laboral y a la crianza de los hijos, en particular.

Esta no era la primera vez que los participantes de un programa de este tipo hacían la conexión entre una buena crianza y un buen liderazgo. Los participantes de este grupo dieron un paso más al posicionar los cuatro términos del Contrato de Liderazgo como una especie de plantilla para una buena crianza de los hijos.

Empecé a pensar que ya era hora de que modificara los cuatro términos para hablar directamente sobre nuestros roles y responsabilidades como padres.

Ser padres es una decisión: llévala a cabo

Equilibrar un rol de liderazgo con un rol de padre es exigente. Realmente no sé de un líder que no se esfuerce por equilibrar el peso de ambas responsabilidades.

En lo personal quiero ser realmente bueno en ambos roles, y con el tiempo he aprendido que esto no sucede por accidente. Como en el caso del liderazgo, debes tomar la decisión deliberada de ser el mejor padre que puedas ser. Esto significa invertir en tu desarrollo como padre y mejorar continuamente tu capacidad para guiar y apoyar a tus hijos a medida que crecen desde bebés hasta niños pequeños, adolescentes y adultos.

En cada uno de estos puntos de inflexión en sus vidas, he llegado a apreciar que tengo que adaptarme. Lo que funcionó cuando mis hijos eran niños pequeños no se traduce en éxito cuando se hicieron adolescentes. También aprendí que debes ser muy deliberado como padre, tan deliberado como cuando eres líder.

No solo tu estilo de crianza debe evolucionar y cambiar con el tiempo, sino que también debe variar para cada uno de los hijos, ya que son individuos únicos. Lo que funciona para uno no funcionará para otro. Para mí, esta es una importante realización del liderazgo, también. Aunque pienses que las personas en tu vida están allí para adaptarse a tu estilo de liderazgo, en realidad, eres tú quien debe adaptarse a las necesidades únicas de aquellos a quienes lideras, si quieres que tengan éxito.

Ser padres es una obligación: mejora tu rol

Cuando eres padre, te das cuenta rápidamente de la obligación que conlleva este rol. Cuando tus hijos son muy pequeños, te preocupas constantemente por su seguridad, salud y felicidad. A medida que ellos crecen, sus obligaciones evolucionan. Ahí estás más preocupado por ayudarlos a tener éxito por sí mismos para que puedan trazar su propio camino en la vida.

En el libro, The Self-Driven Child: La ciencia y el sentido de dar a sus hijos más control sobre sus vidas, del Dr. William Strixrud y Ned Johnson, se sostiene que los padres deben inculcar un sentido de estar en control de su propio destino. Para mí, esto captura muy bien la obligación última que todos tenemos como padres.

La crianza de los hijos es un trabajo duro: ponte a la altura

Si has sido padre por algún tiempo, puedes apreciar lo desafiante que es. Al igual que en el liderazgo puedes tomar el camino fácil de estar satisfecho con ser un padre mediocre, pero para ser realmente bueno en este rol, se requiere mucho trabajo duro.

No siempre pasan cosas geniales y debes ayudar a tu hijo a manejarlo lo mejor que pueda. Esto nunca es una tarea fácil. También sé que debes establecer el tono y ser un ejemplo de cómo enfrentar la adversidad y cómo modelar la resiliencia y la resolución. No he perfeccionado esta habilidad, de ninguna manera. Para mí, la crianza (al igual que el liderazgo) es un proceso de aprendizaje constante y requiere una buena dosis de humildad. También se trata de poder dejar ir y darles a tus hijos el espacio para aprender a lidiar con las cosas difíciles que encontrarán a lo largo de sus vidas.

Ser padres es una comunidad: establece conexiones

Cada vez que con mi esposa nos juntamos con nuestros amigos pasamos mucho tiempo hablando de nuestros hijos. Estamos deseosos de saber cómo les está yendo a todos, dónde están teniendo éxito y dónde están luchando. Al igual que los líderes en una organización, construir y participar en una comunidad de padres es fundamental. Todos aprendemos mucho acerca de ser un líder, o ser un padre, y esto se puede compartir con los demás. ¿Tiene amigos o parientes con los que puedas acercarte y discutir un desafío de crianza? ¿Cómo pueden estos amigos y parientes también ser una influencia positiva en las vidas de tus hijos?

Para muchos de nosotros, ser padres y líderes requiere muchas capacidades similares para tener éxito y, sin duda, hay una conexión profunda entre ambos roles.

Tipos de Comunicación No Verbal: Claves del Lenguaje Corporal en el Entorno Profesional

26 Mar 2026

La comunicación no verbal incluye todos los mensajes que transmitimos sin palabras: lenguaje corporal, postura, gestos, expresiones faciales y tono de voz. En el entorno profesional, dominar estos elementos influye directamente en la percepción de liderazgo, la confianza que proyectamos y la efectividad de nuestras interacciones.

Comprender los tipos de comunicación no verbal en el trabajo es fundamental porque, cuando existe incoherencia entre lo que se dice y cómo se dice, las personas tienden a confiar más en las señales no verbales que en las palabras. En el entorno profesional, donde influyen la credibilidad, el liderazgo y la confianza, estas señales refuerzan o debilitan decisivamente el mensaje verbal profesional claro.

¿Qué es la comunicación no verbal?

La comunicación no verbal es el conjunto de señales que transmitimos sin palabras, como gestos, postura, expresiones faciales, contacto visual y tono de voz. En el trabajo, estas señales influyen en la credibilidad, la confianza y la coherencia entre el mensaje verbal y la percepción que generan los demás.

¿En qué se diferencia la comunicación no verbal de la verbal?

La comunicación verbal transmite el contenido del mensaje mediante palabras, mientras que la comunicación no verbal influye en cómo ese mensaje se interpreta, reforzando o contradiciendo lo que se dice a través de gestos, tono, postura y expresión corporal.

¿Por qué es tan importante la comunicación no verbal?

Porque actúa de forma inconsciente, es difícil de fingir y funciona como un código ampliamente compartido. Gestos, postura o tono de voz se emiten y se interpretan automáticamente, influyendo en la percepción de confianza y credibilidad incluso antes de analizar las palabras.

Además, estas señales son complejas de controlar de manera sostenida, por lo que suelen revelar coherencia o incoherencia entre lo que se dice y lo que realmente se transmite.

Por último, muchas formas de comunicación no verbal se interpretan de manera similar en distintos contextos, lo que las convierte en un referente clave para evaluar actitudes, liderazgo y profesionalidad.

Relevancia de la comunicación no verbal en el contexto profesional

La comunicación no verbal influye de forma decisiva en el liderazgo porque condiciona cómo los demás perciben la credibilidad, la autoridad y la coherencia de quien lidera.

En el entorno profesional, el lenguaje corporal, la postura, el tono de voz y el contacto visual refuerzan o debilitan el mensaje verbal, proyectando seguridad, confianza y claridad o, por el contrario, duda e inseguridad, incluso antes de que se evalúen las palabras. Estas señales actúan de manera inconsciente, son difíciles de fingir y se interpretan de forma ampliamente compartida, lo que las convierte en un indicador clave para valorar liderazgo y profesionalidad en reuniones, presentaciones y gestión de equipos.

Los 6 tipos de comunicación no verbal

Existen 6 tipos de comunicación no verbal:

1. Kinésica: gestos y movimientos corporales

La comunicación no verbal kinésica se refiere a los gestos, movimientos corporales y acciones físicas que utilizamos para comunicar sin palabras, como mover las manos, asentir con la cabeza o cambiar de postura al hablar.

En el trabajo, la kinésica influye en cómo se perciben la seguridad, la atención y la autoridad, ya que estos movimientos acompañan y refuerzan el mensaje verbal. Gestos abiertos y controlados durante una presentación transmiten claridad y confianza, mientras que movimientos nerviosos, repetitivos o cerrados pueden generar distracción, inseguridad o desconfianza en reuniones, entrevistas y situaciones de liderazgo profesional en contextos laborales cotidianos actuales hoy.

2. Proxémica: el uso del espacio

La comunicación no verbal proxémica se refiere al uso del espacio y de las distancias interpersonales en la interacción con otras personas, y a cómo estas influyen en la percepción de confianza, autoridad y formalidad.

En el entorno laboral, la proxémica se manifiesta en decisiones cotidianas como la distancia que mantenemos al conversar con un compañero, la proximidad que adoptamos en una entrevista de trabajo o la disposición física en una sala de reuniones. Respetar el espacio personal transmite profesionalidad y respeto, mientras que invadirlo puede generar incomodidad o tensión. Por ello, gestionar adecuadamente el uso del espacio es fundamental para una comunicación no verbal eficaz en el trabajo.

3. Paralingüística: cómo decimos las cosas

La comunicación no verbal paralingüística se refiere a los elementos vocales que acompañan al lenguaje verbal y modifican su significado, como el tono, el ritmo, el volumen, las pausas y la entonación.

En el entorno laboral, la paralingüística influye directamente en cómo se perciben la seguridad, la autoridad y la credibilidad de una persona. La misma frase puede transmitir cercanía, urgencia o duda según cómo se diga. Por ello, controlar la voz permite reforzar mensajes, persuadir, liderar equipos y evitar malentendidos en reuniones, presentaciones, entrevistas y conversaciones profesionales, especialmente en contextos de presión, negociación y comunicación diaria corporativa.

¿Cómo influye la paralingüística en el liderazgo?

La paralingüística influye de forma decisiva en el liderazgo porque determina cómo se perciben la autoridad, la seguridad y la credibilidad de quien lidera, más allá de las palabras que utiliza. El tono de voz, el ritmo, el volumen y las pausas pueden transmitir calma y control, o bien duda y nerviosismo, incluso cuando el mensaje verbal es correcto.

Un líder que habla con un tono firme y calmado, usa pausas estratégicas y modula el ritmo proyecta claridad y confianza, especialmente en situaciones de presión o toma de decisiones. Por el contrario, una voz monótona, acelerada o insegura debilita el mensaje y reduce la influencia. En liderazgo, cómo se dice algo suele pesar tanto como lo que se dice.

4. Expresión facial

La expresión facial es un tipo de comunicación no verbal que consiste en los movimientos y gestos del rostro, como sonreír, fruncir el ceño o levantar las cejas, mediante los cuales transmitimos emociones, actitudes y reacciones sin usar palabras. En el entorno laboral, la expresión facial influye en cómo se perciben la cercanía, la confianza, el interés y la coherencia entre lo que se dice y lo que realmente se transmite.

Las microexpresiones y su impacto

Las microexpresiones son movimientos faciales muy breves e involuntarios que reflejan emociones reales antes de que puedan controlarse conscientemente. Su impacto en el entorno laboral es relevante porque pueden revelar coherencia o incoherencia entre lo que una persona dice y lo que realmente siente.

En reuniones, entrevistas o negociaciones, una microexpresión de duda, tensión o desacuerdo puede percibirse aunque el discurso sea correcto, influyendo en la confianza, la credibilidad y la percepción de autenticidad profesional.

Coherencia entre mensaje verbal y facial

La coherencia entre el mensaje verbal y la expresión facial es importante en la comunicación profesional porque determina la credibilidad y la confianza que genera una persona.

Cuando las palabras coinciden con lo que muestra el rostro, por ejemplo, un tono positivo acompañado de una expresión relajada, el mensaje se percibe como auténtico y fiable. En cambio, una contradicción entre ambos canales, como decir algo positivo con gesto tenso o serio, genera duda e inseguridad en el interlocutor.

En el trabajo, esta coherencia influye especialmente en entrevistas, liderazgo, negociaciones y gestión de equipos, donde la percepción de sinceridad y coherencia es tan importante como el contenido del mensaje.

5. Postura corporal

La postura corporal es un tipo de comunicación no verbal que se refiere a la posición y alineación del cuerpo al interactuar con otros, y que transmite actitudes como seguridad, apertura, interés o inseguridad sin necesidad de palabras.

Aplicación en presentaciones y reuniones

En presentaciones, una postura erguida y abierta, hombros hacia atrás, cabeza alta y peso bien repartido, proyecta seguridad y autoridad, ayudando a que el mensaje se perciba como claro y creíble. Evitar encorvarse, balancearse o esconder las manos reduce distracciones y refuerza el impacto del discurso.

En reuniones, la postura corporal influye en la dinámica del grupo. Orientar el cuerpo hacia quien habla, mantener una posición estable y evitar posturas cerradas comunica atención, respeto y disposición al diálogo. En liderazgo, una postura consistente transmite control y coherencia, incluso antes de intervenir verbalmente.

6. Contacto visual

El contacto visual es un tipo de comunicación no verbal que consiste en el uso consciente de la mirada durante una interacción. En el entorno profesional, regula la atención, transmite interés y refuerza la credibilidad del mensaje. Mantener un contacto visual equilibrado ayuda a proyectar seguridad, confianza y escucha activa, mientras que evitarlo puede interpretarse como desinterés o inseguridad, y un exceso puede resultar intimidante.

En reuniones, presentaciones y liderazgo, el contacto visual facilita la conexión con los interlocutores y mejora la eficacia de la comunicación, incluso antes de que se pronuncien las palabras.

¿Cuánto contacto visual es adecuado?

En el entorno profesional, el contacto visual adecuado debe ser equilibrado, evitando tanto la ausencia como el exceso. Mantener la mirada mientras se escucha y se interviene transmite atención, interés y confianza, mientras que evitarla puede interpretarse como inseguridad o desinterés. Por el contrario, sostener el contacto visual de forma prolongada puede resultar intimidante o invasiva. En conversaciones uno a uno, el contacto visual suele ser más continuo; en reuniones de grupo, conviene repartir la mirada entre los participantes para incluirlos y reforzar la conexión. En presentaciones, mirar al público de forma rotativa mejora la credibilidad y el impacto del mensaje.

Errores comunes incluyen mirar fijamente sin parpadear, evitar la mirada al hablar, centrarse solo en una persona del grupo o desviar constantemente la vista a pantallas y notas. Gestionar bien el contacto visual mejora la comunicación no verbal y la percepción profesional.

Diferencias según contexto (1:1 vs grupo)

En conversaciones uno a uno, el contacto visual suele ser más continuo y directo, ya que refuerza la escucha activa, la confianza y la conexión personal. Mantener la mirada mientras el otro habla y al responder transmite interés y respeto, siempre alternándola de forma natural para no resultar intimidante.

En contextos grupales, reuniones o presentaciones, el contacto visual debe repartirse entre los participantes. Mirar solo a una persona puede excluir al resto, mientras que distribuir la mirada fomenta inclusión, autoridad y dinamismo. En presentaciones, recorrer visualmente a la audiencia por bloques mejora la credibilidad y mantiene la atención.

Adaptar el contacto visual al contexto evita malentendidos y mejora la eficacia de la comunicación no verbal en el trabajo.

Conclusión

En conclusión, dominar los tipos de comunicación no verbal es una auténtica ventaja profesional en el entorno laboral actual. Gestos, postura, tono de voz, contacto visual y uso del espacio influyen directamente en cómo se perciben la credibilidad, el liderazgo y la confianza. Lo esencial está en la coherencia entre el mensaje verbal y el no verbal: cuando ambos están alineados, el mensaje se interpreta como claro, auténtico y fiable; cuando se contradicen, la confianza se debilita. Por ello, desarrollar habilidades de comunicación no verbal en el trabajo no solo mejora reuniones, entrevistas y presentaciones, sino que potencia la influencia profesional y el impacto del liderazgo a largo plazo.

Cuatro Errores que Cometen las Organizaciones Durante las Desvinculaciones

12 Mar 2026

Hay muchas pequeñas y medianas empresas que consideran que el apoyo a la recolocación es un lujo reservado únicamente para las grandes organizaciones. Sin embargo, ese es un mito peligroso.

Las empresas medianas pueden beneficiarse de la recolocación tanto como las grandes compañías; en algunos casos, incluso más, ya que el impacto positivo puede ser aún mayor.

El Outplacement es un servicio que se ofrece a colaboradores que han sido o serán desvinculados de su trabajo, con el objetivo de apoyarlos en la búsqueda de una nueva oportunidad laboral en el menor tiempo posible. Esto puede implicar encontrar un nuevo rol en la misma industria o en una diferente, acceder a procesos de recapacitación, transitar hacia la jubilación o incluso emprender un negocio propio.

Los servicios de recolocación suelen incluir orientación profesional, apoyo en la redacción del CV, preparación para entrevistas, desarrollo de habilidades, generación de redes con gerentes de contratación y acceso a oportunidades laborales específicas.

Sin embargo, para que las organizaciones obtengan el máximo valor de una inversión en Outplacement, es importante evitar algunos errores comunes.

1er error: Ofrecer apoyo de Outplacement solo a los colaboradores de mayor antigüedad

Casi todas las personas que pierden involuntariamente su trabajo experimentan sentimientos de inseguridad y ansiedad, independientemente de su posición dentro de la organización. Sin embargo, muchas empresas del mercado medio tienden a ofrecer programas de transición de carrera únicamente a sus ejecutivos de mayor rango.

En realidad, la transición de carrera o recolocación puede beneficiar a colaboradores de todos los niveles, ayudándolos a recuperar la confianza y a desarrollar las habilidades necesarias para proyectar su futura trayectoria profesional.

Es importante recordar que la marca empleadora también puede verse afectada por una desvinculación mal gestionada que involucre a colaboradores de nivel medio o junior, tanto como por la salida de un alto ejecutivo.

2do error: Asumir que los colaboradores que han pasado por servicios de Outplacement anteriormente no necesitan apoyo cuando experimentan otra pérdida de trabajo

Independientemente de si es la primera o la quinta vez que un colaborador pierde su trabajo de manera involuntaria, siempre puede ser una experiencia difícil y profundamente transformadora. Si a esto se suma un mercado laboral en constante cambio y objetivos personales que evolucionan con el tiempo, queda claro que las personas necesitan apoyo de recolocación cada vez que enfrentan una desvinculación.

Esto resulta especialmente relevante en las organizaciones medianas, donde a veces se asume que quienes ya han pasado por un proceso de transición de carrera son más independientes y, por lo tanto, menos propensos a requerir apoyo adicional. Sin embargo, cada pérdida de empleo representa un desafío distinto y requiere un acompañamiento específico.

3er error: No considerar las necesidades de los “sobrevivientes”

Es común que los colaboradores que permanecen en la organización se vean tan profundamente afectados como aquellos cuyos roles dejan de ser necesarios debido a reestructuraciones organizacionales. Estos “sobrevivientes” pueden experimentar una amplia gama de emociones, como alivio, culpa, envidia o resentimiento.

Además, quienes continúan en la empresa pueden sentirse inseguros, desmotivados o ansiosos, lo que impacta directamente en su rendimiento, en el aumento de ausencias por enfermedad y en los niveles de accountability.

Los buenos proveedores de Outplacement también pueden ofrecer programas adaptables a las necesidades específicas de cada organización, ayudando a quienes observan estos cambios a gestionar de manera efectiva sus impactos, tanto a nivel personal como organizacional, y a fortalecer su resiliencia.

4to error: No ver el panorama general

En tiempos de incertidumbre económica, toda desvinculación tiene un impacto significativo en la sociedad. Cuantas menos personas estén trabajando o logren acceder a empleos de calidad, mayor es el riesgo de que el crecimiento económico se vea afectado.

Además, el impacto no depende del tamaño de la organización: da lo mismo si las desvinculaciones provienen de una gran multinacional o de una empresa mediana con 500 colaboradores. En contextos complejos, cada persona que queda en el limbo laboral representa también una carga para la sociedad.

Por ello, resulta fundamental ofrecer apoyo de Outplacement a quienes enfrentan una desvinculación, independientemente del tamaño de la organización de la que provengan. De esta manera, se facilita una transición laboral más rápida y se contribuye positivamente al entorno económico y social.

Conclusión

Es importante recordar que el apoyo a la recolocación se adapta a las necesidades de la persona en transición, no al tamaño de la organización en la que trabajaba anteriormente.

Todas las personas que enfrentan una pérdida involuntaria de empleo no solo necesitan apoyo profesional, sino que también merecen contar con todas las oportunidades posibles para encontrar un nuevo trabajo en el menor tiempo posible.

Boletín de Recolocados febrero 2026

04 Mar 2026

En un periodo en el que el mercado suele desacelerarse, 37 nuevos Alumnis demostraron que las oportunidades no se detienen cuando existe foco, estrategia y determinación.

Reconocemos a quienes, durante el verano, concretaron con éxito su proceso de recolocación, abriendo paso a nuevos desafíos y proyectos laborales.

Nos encanta y enorgullece recibirlos en nuestra Red Alumni y continuar acompañándolos en esta nueva etapa que viene este 2026.

Informe Regional Offboarding 2025

10 Dec 2025

Descubre los hallazgos del estudio regional más reciente de LHH sobre cómo viven los colaboradores sus procesos de transición laboral y cómo las organizaciones están gestionando (o dejando de gestionar) este momento crítico del ciclo del talento. Este informe integra la mirada de profesionales que atravesaron un Programa de Outplacement y la de líderes de Gestión Humana de toda la región, revelando brechas, oportunidades y prácticas clave para construir procesos de salida más humanos, coherentes y estratégicos en un entorno laboral cada vez más sensible a la experiencia del colaborador.

¿Qué encontrarás en este informe?

  • Un contexto laboral que redefine la importancia del Offboarding.
  • La voz del colaborador: Reconstrucción, contención y claridad en el proceso.
  • La mirada de las organizaciones: Avances importantes, pero con brechas estructurales.
  • El contraste entre lo que se necesita y lo que se ofrece.
  • Hacia un offboarding más estratégico y humano: Oportunidades para las organizaciones.
  • Conclusión ampliada: La salida como un reflejo de la cultura organizacional.
  • Hallazgos clave.